但为什么不说自己常年喝酒，当年在酒桌上劝酒最凶的那个人是谁呢？
狗被送走了，送得很无辜、很魔幻。
现在好了，家人在饭桌上又开始对我养猫这事儿集体问责，让把猫送走。
中国式家人，你们消停会儿吧，求求了...
有时候他们甚至很搞笑，看起来是对着我，但实则是对着空气说“你找对象不要就看长得帅，长得帅有什么用？......”说一堆。
但请问，你们了解过我的择偶观吗？了解过我这个人吗？有时候真觉得，你们不是在对我说话，而是在对想象中的某个人说话。
那个人是我，或者是任何人，他们都会说出相同的台词，甚至让我怀疑这是一部早已预演好的戏剧，我是那个楚门。 #浴室沉思
今天大家在一个我开的room讨论眼下这个时代的关系的维度，得到了一些非常insightful的观点，获得了不少solid & diverse的方向。最后总结一下：1、不一样的关系是每一个人的功课，如果没有在一段关系里“探索”和“习得”的使命感，那么生活似乎缺乏了一些意义。2、任何体系，自洽即可。3、万般关系不易，一种积极心态：片刻即是永恒。4、很多人的确会不断踏入相同的河流（个人或几个相似的人/事），哪怕是toxic的。5、人，超人，神的恋爱模式里，神是最南的。（嗯这就是为何某些研究神的人如牛顿吧，single till death) #浴室沉思
活到38岁，开始对「朋友」这个词语的定义产生迷惑。
至少我对于这个词，定义是非常严苛的，以至于很多时候，当我要提到某个人时，会卡住自问是不是能用「我有个朋友」这样的前缀。
一顿查，发现「朋友」之下还存在许多细分角色，再经过一番筛选，总结出如下6种细分朋友关系：
①死友——指交情深笃，至死不相负的朋友。
② 挚友——指交情深厚的朋友。
③ 素友——指真诚纯朴的朋友。
④ 诤友——指坦诚相见，直言相规的朋友。
⑤ 益友——指于己有帮助的朋友。
⑥ 盟友——指为特定目的结盟联合的朋友。
看完这6种定义，感觉以后终于可以理直气壮的说「我有个朋友」了。这6类朋友，对于多数朋友关系而言，基本可以说没有遗漏了。
有些简单思考：
①其实我们与多数朋友是做不了诤友的。你敢说，对方不一定受得住，尤其对我这种其实看问题很尖锐的人而言，我的真诚投射过去可能就是伤害。前段时间，我就因为错把一位挚友当成了诤友，对她造成了一定程度的心理伤害。
②「素友」是一种很奇妙且美妙的存在。我发现我的关系网里，其实有不少「素友」：我们不存在什么利益往来，也没有什么日常走动，也没有什么社交负担，但内心惺惺相惜、互相欣赏，拥有这样的朋友，会丰富一个人的内心世界。
③「益友」听起来因为有利益往来而显得不那么纯粹，但其实这可能才是社会人朋友关系的基本面。一个人要成长、做成事，需要许多外力，尽量合理的平衡与调和这些外力，就是维护益友关系。人都是在帮助与被帮助中建立起信任，世上本没有那么多天然友谊，益友在一起走得久了，经受得起各种大大小小的考验，也便成了挚友。
④「盟友」是一种理性客观且不稳定的朋友关系，是私交之外的一种社会关系。做得成事的人，大概率都很擅长处理与面对这种关系，个人认为这种关系的维护是最复杂的，目前还在探索实践阶段。学会尽可能真诚的面对盟友，路会能走得更远更顺。
⑤「挚友」可能是定义最复杂的关系，不同人的理解千差万别，复杂程度类似「审美」。最可怕的事莫过于，很多品牌开始把代言人称为「品牌挚友」，真的是对这个词的……亵渎……哈哈哈哈
⑥最后，「死友」无法追求，time will say，这是人一辈子的沉淀与财富。 #浴室沉思
至少我对于这个词，定义是非常严苛的，以至于很多时候，当我要提到某个人时，会卡住自问是不是能用「我有个朋友」这样的前缀。
一顿查，发现「朋友」之下还存在许多细分角色，再经过一番筛选，总结出如下6种细分朋友关系：
①死友——指交情深笃，至死不相负的朋友。
② 挚友——指交情深厚的朋友。
③ 素友——指真诚纯朴的朋友。
④ 诤友——指坦诚相见，直言相规的朋友。
⑤ 益友——指于己有帮助的朋友。
⑥ 盟友——指为特定目的结盟联合的朋友。
看完这6种定义，感觉以后终于可以理直气壮的说「我有个朋友」了。这6类朋友，对于多数朋友关系而言，基本可以说没有遗漏了。
有些简单思考：
①其实我们与多数朋友是做不了诤友的。你敢说，对方不一定受得住，尤其对我这种其实看问题很尖锐的人而言，我的真诚投射过去可能就是伤害。前段时间，我就因为错把一位挚友当成了诤友，对她造成了一定程度的心理伤害。
②「素友」是一种很奇妙且美妙的存在。我发现我的关系网里，其实有不少「素友」：我们不存在什么利益往来，也没有什么日常走动，也没有什么社交负担，但内心惺惺相惜、互相欣赏，拥有这样的朋友，会丰富一个人的内心世界。
③「益友」听起来因为有利益往来而显得不那么纯粹，但其实这可能才是社会人朋友关系的基本面。一个人要成长、做成事，需要许多外力，尽量合理的平衡与调和这些外力，就是维护益友关系。人都是在帮助与被帮助中建立起信任，世上本没有那么多天然友谊，益友在一起走得久了，经受得起各种大大小小的考验，也便成了挚友。
④「盟友」是一种理性客观且不稳定的朋友关系，是私交之外的一种社会关系。做得成事的人，大概率都很擅长处理与面对这种关系，个人认为这种关系的维护是最复杂的，目前还在探索实践阶段。学会尽可能真诚的面对盟友，路会能走得更远更顺。
⑤「挚友」可能是定义最复杂的关系，不同人的理解千差万别，复杂程度类似「审美」。最可怕的事莫过于，很多品牌开始把代言人称为「品牌挚友」，真的是对这个词的……亵渎……哈哈哈哈
⑥最后，「死友」无法追求，time will say，这是人一辈子的沉淀与财富。 #浴室沉思
现在的这些进展恨不得每天全平台播报一次，你甚至能知道这个巨人今天喝的咖啡有没有加奶。被过度同步，过度预告导致我们这代人马不停蹄地踩在巨人的脚趾上看问题
上一个我能想到的「巨人的肩膀」是iPhone #浴室沉思
也不再好奇乔布斯为什么在最后说出如果可以他愿意用全部的财富和科技换取和苏格拉底的一个下午。
这也许是出于对他智慧的渴慕，当他认真的去了解苏格拉底的哲学，了解他的生活，而由心产生了敬佩的情感，这是一种从价值角度出发的认可。 #浴室沉思
尝试重新定义：“学习”、“大学”、“工作”、“爱情”、“家庭”、“投资”等，
抛弃以前从家庭教育和学校教育继承的旧的定义，旧的规则。
历史上，凡是成功的人，没有一个是靠“遵循规则”成功的。
巴菲特、查理·芒格的投资，不是靠抓住什么黑马，频繁交易成功的，而是靠一套严格的筛选体系，通过避免犯错成功的。
最近读挪威Aker ASA的董事长Kjell Inge Rokke的致股东信，里面阐释了他投资比特币的理由，其中有一句话，令人印象深刻：
No investing is the riskiest decision.
“不做投资是最冒险的决定”。换句话解释是：投资中的最大错误，不是做了什么，而是没做什么，错过某个巨大的机会，才是最大的错误。
他重新解读了风险。我们通常认为的“风险”其实很多时候不是风险。比如我们通常认为持有现金是无风险的。但实际上不是。
你可能说，我不懂就不投，至少避免了损失。但是还有一个成本叫“机会成本”，很少有人意识到机会成本的重要性。
Jeff Bezos知道这一点，所以他庆幸自己当年没有进最高法院工作，所以他后来毅然放弃优厚的工作，投身互联网，创办亚马逊。很简单，他不想错过互联网每年2300%的增长。
这是一个巨大的机会。错过这个机会才是最大的错误。
所以他在从零到一这本书中说道：每当我面试应聘者时，都会问这样一个问题：“在什么重要问题上你与其他人有不同看法？”
这个不同的看法，就是你对传统事物的重新定义。
还有其他的例子。The code of extraordinary life的作者，重新定义了“家庭”和“婚姻”。比如，他和妻子快乐地决定离婚，他们拒绝接受传统的离婚的定义：悲惨的、心碎的、充满各种冲突和争吵的。
Naval Ravikant给我的启发最大，是因为他重新定义了什么是“财富wealth”、“金钱”、“运气”、“幸福”、“杠杆”等等。（说实话，我以前是害怕使用杠杆的，因为我错误地使用了杠杆，导致了差一点致命的错误。）
关于如何养育孩子，the conscious parent 提供了一套新的解决方案。对我来说，非常有价值。它推翻了以前“家庭教育”的角色和定义。
所以你看，一道题有不同的解决思路，人生也有各种可能性，你可以尝试寻找新的道路和思路。 #浴室沉思
抛弃以前从家庭教育和学校教育继承的旧的定义，旧的规则。
历史上，凡是成功的人，没有一个是靠“遵循规则”成功的。
巴菲特、查理·芒格的投资，不是靠抓住什么黑马，频繁交易成功的，而是靠一套严格的筛选体系，通过避免犯错成功的。
最近读挪威Aker ASA的董事长Kjell Inge Rokke的致股东信，里面阐释了他投资比特币的理由，其中有一句话，令人印象深刻：
No investing is the riskiest decision.
“不做投资是最冒险的决定”。换句话解释是：投资中的最大错误，不是做了什么，而是没做什么，错过某个巨大的机会，才是最大的错误。
他重新解读了风险。我们通常认为的“风险”其实很多时候不是风险。比如我们通常认为持有现金是无风险的。但实际上不是。
你可能说，我不懂就不投，至少避免了损失。但是还有一个成本叫“机会成本”，很少有人意识到机会成本的重要性。
Jeff Bezos知道这一点，所以他庆幸自己当年没有进最高法院工作，所以他后来毅然放弃优厚的工作，投身互联网，创办亚马逊。很简单，他不想错过互联网每年2300%的增长。
这是一个巨大的机会。错过这个机会才是最大的错误。
所以他在从零到一这本书中说道：每当我面试应聘者时，都会问这样一个问题：“在什么重要问题上你与其他人有不同看法？”
这个不同的看法，就是你对传统事物的重新定义。
还有其他的例子。The code of extraordinary life的作者，重新定义了“家庭”和“婚姻”。比如，他和妻子快乐地决定离婚，他们拒绝接受传统的离婚的定义：悲惨的、心碎的、充满各种冲突和争吵的。
Naval Ravikant给我的启发最大，是因为他重新定义了什么是“财富wealth”、“金钱”、“运气”、“幸福”、“杠杆”等等。（说实话，我以前是害怕使用杠杆的，因为我错误地使用了杠杆，导致了差一点致命的错误。）
关于如何养育孩子，the conscious parent 提供了一套新的解决方案。对我来说，非常有价值。它推翻了以前“家庭教育”的角色和定义。
所以你看，一道题有不同的解决思路，人生也有各种可能性，你可以尝试寻找新的道路和思路。 #浴室沉思
我发现做 b端生意 和 c端生意 逻辑几乎是一样的 ，大家都喜欢贪便宜 ，低价格获客容易。
很多人很愿意愿意花800买一堂课学习怎么营销 却舍不得花8w 去做营销。其实她上完课后会知道 ，上完 800的课还是会继续花8w 去买量。因为现在就是一个必然需要买量的市场，这是现实问题。
只等他上完课 ，发现 8w 的流量可能变少了 ，因为流量随着时间越来越贵了。🙄 #浴室沉思
很多人很愿意愿意花800买一堂课学习怎么营销 却舍不得花8w 去做营销。其实她上完课后会知道 ，上完 800的课还是会继续花8w 去买量。因为现在就是一个必然需要买量的市场，这是现实问题。
只等他上完课 ，发现 8w 的流量可能变少了 ，因为流量随着时间越来越贵了。🙄 #浴室沉思
为什么会有那么多你一开始觉得非常有分量的人但是工作起来发现不是很靠谱？
因为他们已经形成了自己的逻辑宇宙，对于一些事物的认知带着惯性，open的API接口其实不是很多了。
他们喜欢向内思考，而非内外串联。
如果你需要和他们共事，则需要清醒地不被带跑，善意梳理他们的逻辑漏洞。 #浴室沉思
因为他们已经形成了自己的逻辑宇宙，对于一些事物的认知带着惯性，open的API接口其实不是很多了。
他们喜欢向内思考，而非内外串联。
如果你需要和他们共事，则需要清醒地不被带跑，善意梳理他们的逻辑漏洞。 #浴室沉思
当团队变大、业务复杂后，老板要做的是四件事：①确保团队都是「对」的人，这个「对」绝不仅仅是优秀，更要从心性上去搭配；②创造场域，让能力在群体心性中生长出来；③从各个角度给出明确方向，而且是经得起复杂逻辑交叉的方向，业务不是线，业务是网，织网这个事需要老板和管理层一起去做；④最后，陪伴与注视，而不是亲身插手，让自己保持安静，并且可以保持局外人心智，在团队需要的时候，随时做调整、做决策、做解答。
好的团队不是「拉」出来的，而是「长」出来的。老板的「核心感」应该是无形的，让自己成为一种无形的力量去赋能团队。
其实这跟养植物很类似，你找好地方，创造土壤，根据预设和规划选择品种栽种，提供阳光水分与肥料，然后让他们自己经历生长，你保持关注，适时修剪调整，不断添加新的植株，最后形成生态系统。当系统形成，一切都会变得有机起来。 #浴室沉思
轻芒杂志和clubhouse可以让你follow到你原先无法接触到的用户，这些用户本来只在他们自己圈子内分享的文章、聊的事，可以被你看到或是听到。这是价值。 #浴室沉思
我这两天开doge合约已经赚了一千多万了。以前我是从来不玩合约的，但这次一上手就赚了这么多，心里还是有点不踏实，来钱来快了，又怕涨又怕跌，拿不住，白天吃不下饭晚上睡不着觉。后来想了想昨天把仓位全部平了，为了一个模拟仓搞成这样不值得。 #浴室沉思
