当团队变大、业务复杂后，老板要做的是四件事：①确保团队都是「对」的人，这个「对」绝不仅仅是优秀，更要从心性上去搭配；②创造场域，让能力在群体心性中生长出来；③从各个角度给出明确方向，而且是经得起复杂逻辑交叉的方向，业务不是线，业务是网，织网这个事需要老板和管理层一起去做；④最后，陪伴与注视，而不是亲身插手，让自己保持安静，并且可以保持局外人心智，在团队需要的时候，随时做调整、做决策、做解答。
好的团队不是「拉」出来的，而是「长」出来的。老板的「核心感」应该是无形的，让自己成为一种无形的力量去赋能团队。
其实这跟养植物很类似，你找好地方，创造土壤，根据预设和规划选择品种栽种，提供阳光水分与肥料，然后让他们自己经历生长，你保持关注，适时修剪调整，不断添加新的植株，最后形成生态系统。当系统形成，一切都会变得有机起来。 #浴室沉思
