读黄峥《如创业的投资和如投资的创业》，感觉他深得巴菲特精髓。
国外贝佐斯应该是企业家里最欣赏巴菲特的吧。因为贝佐斯曾经声称他读过巴菲特所有的书，巴菲特是他“心中的英雄”。（亚马逊的股价不拆分，大概率就是受伯克希尔哈撒韦的启发，目前股价3000多美元。）
黄峥谈巴菲特：
1 巴菲特讲的东西其实特别简单，是我母亲都能听懂的话。这顿饭对我最大的意义可能让我意识到简单和常识的力量。（大部分人经常overthink，不会用常识判断。）
2 我理解巴菲特说买股票就是买part of the company，要有长期持有的心态去寻找好的生意，好的合伙人。
如果你感觉一个人长期并不适合团队，但有一时之用，这样的同事招进来往往令自己后悔。如果这个不合适的人是合伙人，那就不光是后悔，而是后悔莫及了。（长期）
3 巴菲特很多地方提到，是芒格让他意识到应该用一个合理的价钱去买好公司，而不是花时间去捡烟蒂。这在创业里是更加容易体会到的，如果一个业务特别容易做，也不需要付出大的代价，往往不是长期带来大量现金流的好业务。好的决定往往是艰难的， 需要付出痛的代价的。一个好的公司应该去花力气去解决/克服那些正确又难的问题，而不是四处捡一大堆芝麻（四处捡芝麻的心态往往是连芝麻都捡不到的，这和积小胜为大胜是完全两码事）。（不要花时间捡烟蒂，捡芝麻。）
4 和投资特别要关注business model一样，创业本身对行业及生意模式的选择也往往决定了很大一部分结果。也就是说要花大量时间去研究什么是正确的事，然后再去想如何把事做正确。在正确的方向上逐步前进远比在不正确的方向上狂奔要好。
5 在创业的路上很多时候也如投资，选择比努力重要。在正确的道路上前行哪怕慢一点，犹如投资中的复利连续20年20%的年回报是很厉害的，远比今年涨100%明年跌50%来得收益高。（We are what we choose. Slow is fast.）
6 巴菲特和BillGates在某次和MBA同学的对话中问台下的同学一个问题，大意是如果你把你的每一个同学当做一个公司，然后你要把自己当前所有的钱投给一个“他”，占5%，你会选哪一个？往往你不会选最聪明的或是能力最强的，而往往你会选最可信赖的。这个比喻对于创业选合伙人来说尤为适当，往往我们要的是可信任的长期搭档，而不是看似能力很强却永远不知道他会不会背后捅刀的人。（信任是一种复利。）
7 如果把创业过程中的各种决策都当做是投资决策，那么我们得去分辨我们用时间和钱换来的东西哪些是资产（ asset）哪些是费用（cost），那些随着时间流逝、对加深生意的护城河有利的往往是“资产”，那些时间越久对自己越不利的可以看成是费用。（首先要分辨什么是资产，什么是费用。）
8 在资产的购置上，错误的浪费其实是不太会的，最多只是买贵了一些。
而在费用的浪费上则是非常可恶的，往往还有负作用。
创业过程中有一类特殊的资产是在某一种文化下团结起来的人，也有一类费用是用来购买劳力或技能的成本。这两者的分辨和转化是很有意思的事儿，也是ROI特别高的事儿。如果费用都变成了可增值资产，那估计我们的CFO、投资人都要笑得睡不着了。
9 我只在很少的方面比很少的人强。比如：隔绝外部压力，回归本源理性思考的能力。有时候有点逆向思考的能力。以前做二级市场发现自己好像天生不太容易在很多人恐惧的时候恐惧，而容易在大众热情的时候悲观。（倒过来想。） #浴室沉思
国外贝佐斯应该是企业家里最欣赏巴菲特的吧。因为贝佐斯曾经声称他读过巴菲特所有的书，巴菲特是他“心中的英雄”。（亚马逊的股价不拆分，大概率就是受伯克希尔哈撒韦的启发，目前股价3000多美元。）
黄峥谈巴菲特：
1 巴菲特讲的东西其实特别简单，是我母亲都能听懂的话。这顿饭对我最大的意义可能让我意识到简单和常识的力量。（大部分人经常overthink，不会用常识判断。）
2 我理解巴菲特说买股票就是买part of the company，要有长期持有的心态去寻找好的生意，好的合伙人。
如果你感觉一个人长期并不适合团队，但有一时之用，这样的同事招进来往往令自己后悔。如果这个不合适的人是合伙人，那就不光是后悔，而是后悔莫及了。（长期）
3 巴菲特很多地方提到，是芒格让他意识到应该用一个合理的价钱去买好公司，而不是花时间去捡烟蒂。这在创业里是更加容易体会到的，如果一个业务特别容易做，也不需要付出大的代价，往往不是长期带来大量现金流的好业务。好的决定往往是艰难的， 需要付出痛的代价的。一个好的公司应该去花力气去解决/克服那些正确又难的问题，而不是四处捡一大堆芝麻（四处捡芝麻的心态往往是连芝麻都捡不到的，这和积小胜为大胜是完全两码事）。（不要花时间捡烟蒂，捡芝麻。）
4 和投资特别要关注business model一样，创业本身对行业及生意模式的选择也往往决定了很大一部分结果。也就是说要花大量时间去研究什么是正确的事，然后再去想如何把事做正确。在正确的方向上逐步前进远比在不正确的方向上狂奔要好。
5 在创业的路上很多时候也如投资，选择比努力重要。在正确的道路上前行哪怕慢一点，犹如投资中的复利连续20年20%的年回报是很厉害的，远比今年涨100%明年跌50%来得收益高。（We are what we choose. Slow is fast.）
6 巴菲特和BillGates在某次和MBA同学的对话中问台下的同学一个问题，大意是如果你把你的每一个同学当做一个公司，然后你要把自己当前所有的钱投给一个“他”，占5%，你会选哪一个？往往你不会选最聪明的或是能力最强的，而往往你会选最可信赖的。这个比喻对于创业选合伙人来说尤为适当，往往我们要的是可信任的长期搭档，而不是看似能力很强却永远不知道他会不会背后捅刀的人。（信任是一种复利。）
7 如果把创业过程中的各种决策都当做是投资决策，那么我们得去分辨我们用时间和钱换来的东西哪些是资产（ asset）哪些是费用（cost），那些随着时间流逝、对加深生意的护城河有利的往往是“资产”，那些时间越久对自己越不利的可以看成是费用。（首先要分辨什么是资产，什么是费用。）
8 在资产的购置上，错误的浪费其实是不太会的，最多只是买贵了一些。
而在费用的浪费上则是非常可恶的，往往还有负作用。
创业过程中有一类特殊的资产是在某一种文化下团结起来的人，也有一类费用是用来购买劳力或技能的成本。这两者的分辨和转化是很有意思的事儿，也是ROI特别高的事儿。如果费用都变成了可增值资产，那估计我们的CFO、投资人都要笑得睡不着了。
9 我只在很少的方面比很少的人强。比如：隔绝外部压力，回归本源理性思考的能力。有时候有点逆向思考的能力。以前做二级市场发现自己好像天生不太容易在很多人恐惧的时候恐惧，而容易在大众热情的时候悲观。（倒过来想。） #浴室沉思
