今天和一位好未来工作多年的朋友聊天，发现：张邦鑫和张一鸣，在一个工作方法上很像——“关注细节，而不过分干预细节”。
这也是他认识的很多成功企业家的共同特点。
什么意思呢？
他说：好未来的创始人张邦鑫，看问题时看得很细。
他本来就是很厉害的老师，当开始关注产品时，也慢慢成为了很有感觉的产品经理。
有一次，当张邦鑫体验自家产品到某一个按钮时。
他和产品经理讨论了半天这个按钮的点击应该有怎样的交互反馈。
他会以这么细致的颗粒度，关注很多产品细节、关注教案、关注来自用户的反馈，也关注数据。
但是，他看到了，哪怕觉得有问题，他也不会轻易让自己直接拍一个方案下去。
因为方案权始终属于团队。
如果他发现某个地方有问题，他会先问问团队是“怎么考虑的？”
如果团队的回答还有问题，他会提出问题、让团队定一个时间再找他回答。
直到团队解答完他的疑惑，能够自圆其说。
碰巧，在一个月前，我与字节的一位朋友聊天时，也问到了张一鸣怎么开周会。
他说张一鸣在周会上也看得很细。
会揪住有疑惑的数据一路追问！
我问他：正常周会上数据都会很多，那么多数据，他作为大老板，他都看进去了吗？
那位朋友说：是的，他肯定看进去了、而且关键数据都记住了，不然问不出那么多、那么细的问题。
那他看到问题，会直接拍一个方案下来吗？
不会，他会告诉团队自己看到的问题，让团队做完方案，再找他过。
哪怕他想讨论方案，方案的最终决策权也是属于团队的。
他作为老板提出来的也只是一个建议。
我认识的与王兴开过会的人，也是如此。
王兴也会花很多时间，讨论一个看起来特别细节的问题，并且乐此不疲。
他也同样不会轻易替团队下判断，让方案权属于团队。
我相信，关注细节、而不过分干预细节，会是越来越多成功企业家的共同特点！
背后的道理是什么呢？
1、企业家要决策和评价，需要信息。
不管你做战略、还是评价一个人，你都需要信息。
但是，你怎么保证你获取的信息是准确的？反映了真实的情况呢？
要知道数据会说谎——
昨天的日活只有1万，可能用户个个都很满意，今天的日活到了2万，表面看起来增长了，但是可能每个用户都很失望、一边用你的产品一边在骂娘。
将现实中一个个用户抽象为数据的过程，损失了巨大的信息量。
其中很多信息可能是关键信息。
何况，你身边的每个人，都有动力为了各自的利益让数据蒙蔽你的判断！
那没办法。
你只能自己去接触用户，一手信息不可替代。
你只能去看更多数据、掌握更多信息、不断问团队的理解和思考（他们的理解和思考也是把很多信息带回来的方式）。
然后，建立自己理解业务的模型：
我们到底服务于哪些用户？他们是什么样的人？他们每个人因何而来？会为什么走？在哪一瞬间他是喜悦的？等等等等。
而后要拿自己建立的业务模型去套每一个新的信息。
看这些新的信息与自己理解中会发生的现象是否一致？
如果不一致，到底是团队没做好？还是自己的理解出了问题？
所以成功的企业家们才会表现为对所有细节的刨根问底。
这个业务模型，就是所谓的“认知”。
他在拿认知去一遍遍套回现实世界。
不断找到现实与认知的偏差。
于是——
越来越大的信息量，成为了他形成认知的基础。
新的信息，不管细节不细节，则是他检验认知的实验场。
最终，远远领先于行业的认知，保证了决策质量。
2、但是，企业家了解信息时，哪怕看到了问题，也不能替团队代劳。
一个方案，你想做A、团队想做B。
结果你拍了，说“就做A”！
从那一瞬间开始，团队的心态就变了，“反正是老板拍的方案，那我就做吧，但是别让我对结果负责！”
最后A方案效果不好，也许明明是团队执行的问题。
但是因为方案团队不认可嘛，团队就会说——“我早知道老板拍的不靠谱，早听我的做B方案就没事了！”
拍方案，快。
但是违背了对团队的授权，剥夺了团队的责任。
也让团队失去了发挥和成长的空间。
从此，老板的视野和能力，就成为了团队的天花板。
所以，成功的企业家，在管理时都会关注细节、而不干预细节。
但是，我们更常见到的企业家和管理者们常常做不到——
很多管理者不关注细节，坐在办公室里等汇报。
这样看起来他的管理成本最低。
但是他会渐渐被蒙蔽，失去准确决策和评价的基础。
当老板“好骗”的时候，为啥不骗呢？骗老板比做好业务容易多了。
很多管理者，看到了细节，忍不住直接拍方案。
还是因为，这样看起来他的管理成本最低！
更别说看到问题、不自己动手，本来就需要忍耐、本来就反人性。
如果你决定不拍方案，可你职责所在，又必须承担团队的一切后果。
你只能花更多的时间，听团队的解释、与团队讨论。
直到团队找到能说服你的方案。
忍住不拍，不只反人性，管理者要为管理付出的成本也更高昂。
正确的管理动作，从来都是短期成本最高的。
也从来都是反人性的。
但是，唯有如此，你的团队才会和企业共同成长。 #科技圈大小事
这也是他认识的很多成功企业家的共同特点。
什么意思呢？
他说：好未来的创始人张邦鑫，看问题时看得很细。
他本来就是很厉害的老师，当开始关注产品时，也慢慢成为了很有感觉的产品经理。
有一次，当张邦鑫体验自家产品到某一个按钮时。
他和产品经理讨论了半天这个按钮的点击应该有怎样的交互反馈。
他会以这么细致的颗粒度，关注很多产品细节、关注教案、关注来自用户的反馈，也关注数据。
但是，他看到了，哪怕觉得有问题，他也不会轻易让自己直接拍一个方案下去。
因为方案权始终属于团队。
如果他发现某个地方有问题，他会先问问团队是“怎么考虑的？”
如果团队的回答还有问题，他会提出问题、让团队定一个时间再找他回答。
直到团队解答完他的疑惑，能够自圆其说。
碰巧，在一个月前，我与字节的一位朋友聊天时，也问到了张一鸣怎么开周会。
他说张一鸣在周会上也看得很细。
会揪住有疑惑的数据一路追问！
我问他：正常周会上数据都会很多，那么多数据，他作为大老板，他都看进去了吗？
那位朋友说：是的，他肯定看进去了、而且关键数据都记住了，不然问不出那么多、那么细的问题。
那他看到问题，会直接拍一个方案下来吗？
不会，他会告诉团队自己看到的问题，让团队做完方案，再找他过。
哪怕他想讨论方案，方案的最终决策权也是属于团队的。
他作为老板提出来的也只是一个建议。
我认识的与王兴开过会的人，也是如此。
王兴也会花很多时间，讨论一个看起来特别细节的问题，并且乐此不疲。
他也同样不会轻易替团队下判断，让方案权属于团队。
我相信，关注细节、而不过分干预细节，会是越来越多成功企业家的共同特点！
背后的道理是什么呢？
1、企业家要决策和评价，需要信息。
不管你做战略、还是评价一个人，你都需要信息。
但是，你怎么保证你获取的信息是准确的？反映了真实的情况呢？
要知道数据会说谎——
昨天的日活只有1万，可能用户个个都很满意，今天的日活到了2万，表面看起来增长了，但是可能每个用户都很失望、一边用你的产品一边在骂娘。
将现实中一个个用户抽象为数据的过程，损失了巨大的信息量。
其中很多信息可能是关键信息。
何况，你身边的每个人，都有动力为了各自的利益让数据蒙蔽你的判断！
那没办法。
你只能自己去接触用户，一手信息不可替代。
你只能去看更多数据、掌握更多信息、不断问团队的理解和思考（他们的理解和思考也是把很多信息带回来的方式）。
然后，建立自己理解业务的模型：
我们到底服务于哪些用户？他们是什么样的人？他们每个人因何而来？会为什么走？在哪一瞬间他是喜悦的？等等等等。
而后要拿自己建立的业务模型去套每一个新的信息。
看这些新的信息与自己理解中会发生的现象是否一致？
如果不一致，到底是团队没做好？还是自己的理解出了问题？
所以成功的企业家们才会表现为对所有细节的刨根问底。
这个业务模型，就是所谓的“认知”。
他在拿认知去一遍遍套回现实世界。
不断找到现实与认知的偏差。
于是——
越来越大的信息量，成为了他形成认知的基础。
新的信息，不管细节不细节，则是他检验认知的实验场。
最终，远远领先于行业的认知，保证了决策质量。
2、但是，企业家了解信息时，哪怕看到了问题，也不能替团队代劳。
一个方案，你想做A、团队想做B。
结果你拍了，说“就做A”！
从那一瞬间开始，团队的心态就变了，“反正是老板拍的方案，那我就做吧，但是别让我对结果负责！”
最后A方案效果不好，也许明明是团队执行的问题。
但是因为方案团队不认可嘛，团队就会说——“我早知道老板拍的不靠谱，早听我的做B方案就没事了！”
拍方案，快。
但是违背了对团队的授权，剥夺了团队的责任。
也让团队失去了发挥和成长的空间。
从此，老板的视野和能力，就成为了团队的天花板。
所以，成功的企业家，在管理时都会关注细节、而不干预细节。
但是，我们更常见到的企业家和管理者们常常做不到——
很多管理者不关注细节，坐在办公室里等汇报。
这样看起来他的管理成本最低。
但是他会渐渐被蒙蔽，失去准确决策和评价的基础。
当老板“好骗”的时候，为啥不骗呢？骗老板比做好业务容易多了。
很多管理者，看到了细节，忍不住直接拍方案。
还是因为，这样看起来他的管理成本最低！
更别说看到问题、不自己动手，本来就需要忍耐、本来就反人性。
如果你决定不拍方案，可你职责所在，又必须承担团队的一切后果。
你只能花更多的时间，听团队的解释、与团队讨论。
直到团队找到能说服你的方案。
忍住不拍，不只反人性，管理者要为管理付出的成本也更高昂。
正确的管理动作，从来都是短期成本最高的。
也从来都是反人性的。
但是，唯有如此，你的团队才会和企业共同成长。 #科技圈大小事
2022年08月17日
1. 成都温江一小区“天降”四把菜刀，警方介入调查
2. 大连200多人被困滩涂后获救，当地正对涉事企业深入调查
3. 快手推V-star虚拟人内容扶持及孵化计划
4. 法国一宠物狗感染猴痘，疑似“人传狗”
5. 核电站泄漏含放射性物质水，日公司：系合作方操作失误所致
6. 印军在克什米尔锡亚琴冰川上发现38年前失踪的印度士兵尸体
（欢迎到评论区理性发言，友好讨论）
详情点击👉
https://www.okjike.com/medium/62fbb74d740a454291b46eb5 #一觉醒来世界发生了什么
1. 成都温江一小区“天降”四把菜刀，警方介入调查
2. 大连200多人被困滩涂后获救，当地正对涉事企业深入调查
3. 快手推V-star虚拟人内容扶持及孵化计划
4. 法国一宠物狗感染猴痘，疑似“人传狗”
5. 核电站泄漏含放射性物质水，日公司：系合作方操作失误所致
6. 印军在克什米尔锡亚琴冰川上发现38年前失踪的印度士兵尸体
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值得瑞思拜的，不止是特斯拉的自强，还有中国政府的“风投”。
在特斯拉的危急时刻，给政策给资源，帮特斯拉实现了巨大的规模效应，做大做强。同时，建立了中国电动汽车产业链、发展了一批中国电动汽车品牌。确实厉害。 #科技圈大小事
2022年08月16日
1. 成都富士康限电停产一周
2. 首批南京大屠杀历史记忆传承人上岗
3. 江西高院：劳荣枝案二审8月18日开庭，公众可网上申请旁听
4. 广州南沙拟设置元宇宙先导示范区，入驻企业最高免租三年
5. 莫迪称印度计划25年内成为发达国家
6. 日本无条件投降77周年，天皇在致辞中称将“深刻反省”
7. 辉瑞公司CEO新冠病毒检测呈阳性
（欢迎到评论区理性发言，友好讨论）
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1. 成都富士康限电停产一周
2. 首批南京大屠杀历史记忆传承人上岗
3. 江西高院：劳荣枝案二审8月18日开庭，公众可网上申请旁听
4. 广州南沙拟设置元宇宙先导示范区，入驻企业最高免租三年
5. 莫迪称印度计划25年内成为发达国家
6. 日本无条件投降77周年，天皇在致辞中称将“深刻反省”
7. 辉瑞公司CEO新冠病毒检测呈阳性
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2022年08月15日
1. 中国天气网预测：三伏天结束 高温恐怕尚未结束
2. 中药丸变面粉团，600余人高价购药治男性隐疾被骗
3.出生顺序带来的影响：分析称多孩家庭中幼子自我教育期望较高
4. 中国男排3-0战胜日本队，再登亚洲之巅！
5. 韩国政府向美军出让萨德用地程序将于9月中旬完成
6.埃及吉萨一教堂发生火灾已有41人死亡，遇难者多为儿童
7.沙特阿美CEO：可以在沙特政府要求的任何时间将产量提高到1200万桶/日
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1. 中国天气网预测：三伏天结束 高温恐怕尚未结束
2. 中药丸变面粉团，600余人高价购药治男性隐疾被骗
3.出生顺序带来的影响：分析称多孩家庭中幼子自我教育期望较高
4. 中国男排3-0战胜日本队，再登亚洲之巅！
5. 韩国政府向美军出让萨德用地程序将于9月中旬完成
6.埃及吉萨一教堂发生火灾已有41人死亡，遇难者多为儿童
7.沙特阿美CEO：可以在沙特政府要求的任何时间将产量提高到1200万桶/日
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2022年08月14日
1. 上海全市常态化核酸检测点继续提供免费检测服务至9月30日
2. 海南将首个国产新冠口服药阿兹夫定片临时纳入医保支付范围
3. 元宇宙招聘潮开启：500万高薪不稀奇，技术人才最稀缺
4. 废水中检测出脊髓灰质炎病毒，纽约市正同时面临3种病毒威胁
5. 美国猴痘疫苗短缺，大批人涌入加拿大蒙特利尔接种疫苗
6. 世卫组织重新命名猴痘病毒分支
7. 卡霍夫卡水电站称因遭到持续攻击已关闭一台涡轮机
（欢迎到评论区理性发言，友好讨论）
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1. 上海全市常态化核酸检测点继续提供免费检测服务至9月30日
2. 海南将首个国产新冠口服药阿兹夫定片临时纳入医保支付范围
3. 元宇宙招聘潮开启：500万高薪不稀奇，技术人才最稀缺
4. 废水中检测出脊髓灰质炎病毒，纽约市正同时面临3种病毒威胁
5. 美国猴痘疫苗短缺，大批人涌入加拿大蒙特利尔接种疫苗
6. 世卫组织重新命名猴痘病毒分支
7. 卡霍夫卡水电站称因遭到持续攻击已关闭一台涡轮机
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2022年08月13日
1. 女子花4万多找“情感导师”未能挽回男友要退款，商家：只退一半
2. 南京下调住房贷款首付比例，二套房最低30%
3. 搜狗搜索App停服，更名后的Bingo也已下架
4. 华为发布2022年半年报：营收3016亿元，净利润率5%
5. 德国军官自愿为俄罗斯当间谍长达6年，或面临最高10年监禁
6. 西班牙7月通货膨胀率达到10.8%，创1984年来新高
7. 巴西亚马孙雨林过去一年毁林面积达8590平方公里
（欢迎到评论区理性发言，友好讨论）
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https://www.okjike.com/medium/62f678b71709d4365baeca55 #一觉醒来世界发生了什么
1. 女子花4万多找“情感导师”未能挽回男友要退款，商家：只退一半
2. 南京下调住房贷款首付比例，二套房最低30%
3. 搜狗搜索App停服，更名后的Bingo也已下架
4. 华为发布2022年半年报：营收3016亿元，净利润率5%
5. 德国军官自愿为俄罗斯当间谍长达6年，或面临最高10年监禁
6. 西班牙7月通货膨胀率达到10.8%，创1984年来新高
7. 巴西亚马孙雨林过去一年毁林面积达8590平方公里
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福特 CEO Jim Farley 和特斯拉 CEO 马斯克关于电动皮卡隔空喊话，「受伤」的其实另有其人。
由头是 Jim Farley 在公司活动上吹了一波儿自家电动皮卡 F-150 Lightning，说它是福特之光，是美国汽车行业所有电动皮卡中的领导者，最后补了一句「接受吧，马斯克（Take that, Elon Musk）」。
马斯克则及时在推特上回了一句，还挺得体：「谢谢，我已经有一辆了。」
但受福特伤害最大的将会是 Rivian，而不是特斯拉。
抢夺机会窗口，快速增长，是创业公司成功的秘诀之一。但没想到，传统巨头福特这次在电动皮卡上行动迅速。
Rivian R1T 是美国市场第一款交付的电动皮卡。大约6个月后，福特 F-150 Lightning 开始量产。接下来，福特凭借着自己的生产能力和产品力，逼近 Rivian。今年到目前为止，F-150 Lightning 销量约4400辆，到年底很可能超越 Rivian R1T。
F-150 Lightning 非常抢手，受产能限制，福特一度暂停定单，这两天才重新开启预定。福特计划明年将电动皮卡的产能提升到15万辆/年。
而 Rivian 正遭受产能爬坡的折磨，今年产能目标是2.5万辆，但包括皮卡、SUV 和 EDV，Q2 只造了4400辆。负责生产制造的 VP 前不久也刚被离职。
而且这家创业公司走的还是类似特斯拉的模式，核心零部件全部自研自产。眼下 Rivian 还忙着生产自己的 LFP 电池和单电机驱动系统。这也带来了公司 Q2 亏损17亿美元。
与 Rivian 的产能地狱和资源受限不同，Cybertruck 之前延误的主要原因之一是 4680 电池，其量产问题正在好转。前几天马斯克在股东大会上表示会在明年年中开始量产 Cybertruck。产能爬坡的能力、工厂资源、出色的产品力和大笔订单，马斯克不会担心 Cybertruck。
我的 newsletter 叭叭呜：https://babawu.zhubai.love/ #科技圈大小事
由头是 Jim Farley 在公司活动上吹了一波儿自家电动皮卡 F-150 Lightning，说它是福特之光，是美国汽车行业所有电动皮卡中的领导者，最后补了一句「接受吧，马斯克（Take that, Elon Musk）」。
马斯克则及时在推特上回了一句，还挺得体：「谢谢，我已经有一辆了。」
但受福特伤害最大的将会是 Rivian，而不是特斯拉。
抢夺机会窗口，快速增长，是创业公司成功的秘诀之一。但没想到，传统巨头福特这次在电动皮卡上行动迅速。
Rivian R1T 是美国市场第一款交付的电动皮卡。大约6个月后，福特 F-150 Lightning 开始量产。接下来，福特凭借着自己的生产能力和产品力，逼近 Rivian。今年到目前为止，F-150 Lightning 销量约4400辆，到年底很可能超越 Rivian R1T。
F-150 Lightning 非常抢手，受产能限制，福特一度暂停定单，这两天才重新开启预定。福特计划明年将电动皮卡的产能提升到15万辆/年。
而 Rivian 正遭受产能爬坡的折磨，今年产能目标是2.5万辆，但包括皮卡、SUV 和 EDV，Q2 只造了4400辆。负责生产制造的 VP 前不久也刚被离职。
而且这家创业公司走的还是类似特斯拉的模式，核心零部件全部自研自产。眼下 Rivian 还忙着生产自己的 LFP 电池和单电机驱动系统。这也带来了公司 Q2 亏损17亿美元。
与 Rivian 的产能地狱和资源受限不同，Cybertruck 之前延误的主要原因之一是 4680 电池，其量产问题正在好转。前几天马斯克在股东大会上表示会在明年年中开始量产 Cybertruck。产能爬坡的能力、工厂资源、出色的产品力和大笔订单，马斯克不会担心 Cybertruck。
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一项发表在《 Psychological Science 》的新研究显示，我们的声音也是自我形象的一部分，听到自己的声音可以增加我们的控制感和行动的主观体验。
东京大学的研究者招募了29人参与实验。参与者发出简单的声音，然后在正常回放、提高音调、降低音调、时间延迟等不同条件下听到他们的声音回放并做出反应。
结果显示，听到自己的声音是提高自我能动性和控制感的关键因素，换句话说，如果我们在演讲时如果听到的是别人的声音，我们不会强烈地感觉到是“我”正在生成演讲。这项研究也可帮助改善在线的语音互动体验，当用户听到自己的声音与形象较为相符时，将会带来更好的体验和更高频率的互动。
参考文献
————————
Ohata, R., et al. I Hear My Voice; Therefore I Spoke: The Sense of Agency Over Speech Is Enhanced by Hearing One’s Own Voice. Psychological Science(2022). https://doi.org/10.1177/09567976211068880 #无用但有趣的冷知识
不论是视频效果还是街上看到，能带来专业性强和公司形象的感性影响。这是一些自动驾驶技术公司会忽视的地方。 #科技圈大小事
