毫无意外的，淘宝闪购和饿了么，这一套班子、两块牌子，很快就要「二合一」。淘宝闪购，未来将成为阿里唯一的外卖+即时零售品牌招牌。
目前还没有官宣，只是已经有部分用户的饿了么App收到灰度更新，淘宝闪购四个大字占据了图标上的绝对主体，目测App的正式更名也只是时间问题了。
之所以说这件事情并不意外，是因为此前的双品牌结构看起来确实有些拧巴了，明明已经打通了供给和履约，对外依然有「淘宝闪购提供补贴，饿了么提供履约支持」这类要在两个品牌露出上端水的拗口解释。
不过可以理解的是，在打仗的时候，一切以战线为优先，而在「外卖大战」进入新一轮格局形势后，重新定位品牌的空间和价值，理所应当。
这是一个「自然而然，水到渠成」的选择。
我们可以稍微回顾淘宝闪购是怎么一步步在即时零售市场占据主体性的：
今年4月，淘宝站内原本服务于即时零售的「小时达」正式升级为「淘宝闪购」，并拿到了淘宝App的一级入口，全面接入饿了么供给和服务；
到了5月，淘宝闪购在小长假期间提前全量上线，开始发放大额红包以促日活，并火速签下了汪苏泷作为代言人；
再到7月，淘宝闪购拿出了500亿的巨额补贴，高调加入「外卖大战」，直接把京东和美团的Q3利润打成骨折；
最后是8月，蒋凡在财报会议上发出阶段性胜利的定调，宣布单日1.2亿订单的峰值，在外卖行业打出了「坐二望一」的地位；
⋯⋯
整个过程看起来大兴土木，其实只用了半年不到的时间，淘宝闪购的心智就已经立了起来。
比如在相关话题的评论区，网友已经普遍将「闪购」这个词默认为淘宝闪购，而不是更早提出闪购这个概念的美团闪购，这很有意思。
不是说美团做得不如阿里，恰恰相反，是美团在外卖上过于深入了，才会削弱闪购业务的品牌认知。
就像一个用户在美团外卖上分别点了一份麦当劳和一根充电线，他很难分得清楚，前者出自美团外卖的业务，后者出自美团闪购的业务，在他看来，这都是自己下了一单外卖。
但淘宝闪购之于淘宝，却不是这样的关系，淘宝是快递电商的模式，是要去拆包裹的，而淘宝闪购是骑手小哥送货上门，是淘宝新开通的外卖服务。
这就导致了，虽然淘宝闪购是一个更新的品牌，但是因为它没有历史包袱的混淆，在落地上更加丝滑流畅，便于理解。
理解了这个必然发生的结果，也就能够理解阿里需要扬长避短的考虑。
虽然有点暴论，但我还是想说，在被美团常年压着打的发展史里，饿了么已经印上了「万年老二」的钢印，甚至难洗刷一种战败主义的悲壮标签。
甚至行业内都有默认的传言，声称美团故意留着饿了么，是不想加深市场垄断的嫌疑。
所以这么些年来，市场来观察饿了么在阿里的盘子里——资产属性就一直大于业务属性，否则也不会隔三差五就出现要卖给抖音的小道消息了。
在历次所谓的「误报」辟谣里，阿里对于饿了么是优质资产的标准判断很明确：这是重要战略性业务。尤其花了18年积累下来的本地履约网络更是非卖品。
所以各路消息也说，收购方看重的也是后者，所以双方始终谈不拢，大家对于真正值钱的是什么，有着高度一致的看法。
所以自从开打「外卖大战」以来，其实可以看出饿了么品牌的对外表达是在逐步淡化的：一方面是它必须出现在整个体系里，输送供给、流量和配送等资源，另一方面它又不再是这个周期的品牌主角，时刻注意不要「抢戏」。
即使要讲故事，也不会是重新武装饿了么去和美团开战的剧本，这多少有些「我打宿傩」的幽默感，真正高燃的剧情，是淘宝拿着9亿月活下场，最后还给电商业务挣了1亿新增用户。
什么叫他妈的惊喜？这就是了。
其实从前段时间的骑手换装就能看出，新款工装已经由淘宝闪购占据了绝对核心的上身部分，而饿了么是和菜鸟、速卖通一起并列，主次分明。
哲学上的「忒修斯之船」就是如此造出来的，从一个铁钉开始逐渐替换，直至每一块甲板都是新的，那么这艘船，还是不是之前的忒修斯号？
显然，阿里站在了霍布斯而非亚里士多德的一边，霍布斯的唯物主义认为，物质构成大于符号意义，新船就应该用新的名字。
无论是马云提出的「回归淘宝」主战略，还是吴泳铭为淘宝设计的「大消费平台」愿景，用这个历经淬炼的国民级品牌，来为闯入增量市场提供确定性，都是相当聪明的一步棋。
除了适合构建外部的消费者心智以外，在内部组织的调度上，淘宝闪购这种一号位工程的名头，也远比饿了么要好使。
尤其是考虑到还和美团有着旷日持久的竞争，用淘宝背书，意味着恒产者有恒心，这在争取代理商的信任方面，百利无害。
据我所知，在暑期档的「外卖大战」期间，已经有一些代理商先表示，希望改用淘宝闪购作为店头物料，这对他们商业生态和合作拓展，都是有帮助的。
腾笼换鸟，笼不重要，重要的是，鸟要飞得更快。
by @阑夕ོ #科技圈大小事
目前还没有官宣，只是已经有部分用户的饿了么App收到灰度更新，淘宝闪购四个大字占据了图标上的绝对主体，目测App的正式更名也只是时间问题了。
之所以说这件事情并不意外，是因为此前的双品牌结构看起来确实有些拧巴了，明明已经打通了供给和履约，对外依然有「淘宝闪购提供补贴，饿了么提供履约支持」这类要在两个品牌露出上端水的拗口解释。
不过可以理解的是，在打仗的时候，一切以战线为优先，而在「外卖大战」进入新一轮格局形势后，重新定位品牌的空间和价值，理所应当。
这是一个「自然而然，水到渠成」的选择。
我们可以稍微回顾淘宝闪购是怎么一步步在即时零售市场占据主体性的：
今年4月，淘宝站内原本服务于即时零售的「小时达」正式升级为「淘宝闪购」，并拿到了淘宝App的一级入口，全面接入饿了么供给和服务；
到了5月，淘宝闪购在小长假期间提前全量上线，开始发放大额红包以促日活，并火速签下了汪苏泷作为代言人；
再到7月，淘宝闪购拿出了500亿的巨额补贴，高调加入「外卖大战」，直接把京东和美团的Q3利润打成骨折；
最后是8月，蒋凡在财报会议上发出阶段性胜利的定调，宣布单日1.2亿订单的峰值，在外卖行业打出了「坐二望一」的地位；
⋯⋯
整个过程看起来大兴土木，其实只用了半年不到的时间，淘宝闪购的心智就已经立了起来。
比如在相关话题的评论区，网友已经普遍将「闪购」这个词默认为淘宝闪购，而不是更早提出闪购这个概念的美团闪购，这很有意思。
不是说美团做得不如阿里，恰恰相反，是美团在外卖上过于深入了，才会削弱闪购业务的品牌认知。
就像一个用户在美团外卖上分别点了一份麦当劳和一根充电线，他很难分得清楚，前者出自美团外卖的业务，后者出自美团闪购的业务，在他看来，这都是自己下了一单外卖。
但淘宝闪购之于淘宝，却不是这样的关系，淘宝是快递电商的模式，是要去拆包裹的，而淘宝闪购是骑手小哥送货上门，是淘宝新开通的外卖服务。
这就导致了，虽然淘宝闪购是一个更新的品牌，但是因为它没有历史包袱的混淆，在落地上更加丝滑流畅，便于理解。
理解了这个必然发生的结果，也就能够理解阿里需要扬长避短的考虑。
虽然有点暴论，但我还是想说，在被美团常年压着打的发展史里，饿了么已经印上了「万年老二」的钢印，甚至难洗刷一种战败主义的悲壮标签。
甚至行业内都有默认的传言，声称美团故意留着饿了么，是不想加深市场垄断的嫌疑。
所以这么些年来，市场来观察饿了么在阿里的盘子里——资产属性就一直大于业务属性，否则也不会隔三差五就出现要卖给抖音的小道消息了。
在历次所谓的「误报」辟谣里，阿里对于饿了么是优质资产的标准判断很明确：这是重要战略性业务。尤其花了18年积累下来的本地履约网络更是非卖品。
所以各路消息也说，收购方看重的也是后者，所以双方始终谈不拢，大家对于真正值钱的是什么，有着高度一致的看法。
所以自从开打「外卖大战」以来，其实可以看出饿了么品牌的对外表达是在逐步淡化的：一方面是它必须出现在整个体系里，输送供给、流量和配送等资源，另一方面它又不再是这个周期的品牌主角，时刻注意不要「抢戏」。
即使要讲故事，也不会是重新武装饿了么去和美团开战的剧本，这多少有些「我打宿傩」的幽默感，真正高燃的剧情，是淘宝拿着9亿月活下场，最后还给电商业务挣了1亿新增用户。
什么叫他妈的惊喜？这就是了。
其实从前段时间的骑手换装就能看出，新款工装已经由淘宝闪购占据了绝对核心的上身部分，而饿了么是和菜鸟、速卖通一起并列，主次分明。
哲学上的「忒修斯之船」就是如此造出来的，从一个铁钉开始逐渐替换，直至每一块甲板都是新的，那么这艘船，还是不是之前的忒修斯号？
显然，阿里站在了霍布斯而非亚里士多德的一边，霍布斯的唯物主义认为，物质构成大于符号意义，新船就应该用新的名字。
无论是马云提出的「回归淘宝」主战略，还是吴泳铭为淘宝设计的「大消费平台」愿景，用这个历经淬炼的国民级品牌，来为闯入增量市场提供确定性，都是相当聪明的一步棋。
除了适合构建外部的消费者心智以外，在内部组织的调度上，淘宝闪购这种一号位工程的名头，也远比饿了么要好使。
尤其是考虑到还和美团有着旷日持久的竞争，用淘宝背书，意味着恒产者有恒心，这在争取代理商的信任方面，百利无害。
据我所知，在暑期档的「外卖大战」期间，已经有一些代理商先表示，希望改用淘宝闪购作为店头物料，这对他们商业生态和合作拓展，都是有帮助的。
腾笼换鸟，笼不重要，重要的是，鸟要飞得更快。
by @阑夕ོ #科技圈大小事
终于，「外卖三兄弟」里最后一家阿里财报也出了。
如果让我用一句话锐评，就是：血槽真tm厚，这不是非理性竞争，而是降维打击。
阿里因为营收结构相当复杂，在没有拆出外卖业务披露的时候，想要摸清数据很难，尤其是随着口径的变化，结果波动会大得离谱。
因为股东对烧钱的敏感性，三兄弟这一期财报也都在藏，想方设法的把新增成本摊到Other里，财技上的共识倒是很高。
先说几个阿里Q2的核心指标：
首先，单独看营销费用没有意义，阿里家大业大，光淘天集团下面就有淘宝、天猫、闲鱼、天猫超市等等，都涉及营销费用，又赶上618季度，确实没有可比性。
相对而言，利润同比变化更有价值，这季淘天是389亿，同比去年同期下降21%，也就是下降103亿，在考虑到营收还有自然增长，所以还消耗会多一些。
普遍的推测在100亿-140亿之间，从回报来看，100多亿能把美团的利润清空，同时换来了6000万-8000万的日订单，和美团平分外卖市场，这不能说划算，只能说非常划算。
要不看看同样花了100多亿的京东拿到了多少单量？
再就是为什么说阿里的真正竞争力在于血槽呢？
看最不乐观的NON GAAP净利润，美团-89%，京东-49%，阿里-18%，不但受伤程度最低，而且经调整后的净利润能够76%的增长，主营业务非常健康。
血槽够厚，除了承伤能力之外，还有拆东墙补西墙的灵活性，当然其他几家也都是这么做的，京东拿电商给外卖回血，美团把到店当外卖弹药，这都是不得已而为之的选择。
但阿里还有云计算和国际化两头现金牛，尤其是在商业模式上可以锁定未来收入的阿里云，增速还在创下3年新高，这给集团去做分配提供了很大的空间。
最直观的是，阿里账上躺着差不多6000亿的现金储备，完全支持多线作战，天上飞的大模型和云，地上跑的零售和外卖，一样都不落下。
电话会议说得很明确，连着讲了不知道几个Q的「云+AI」单线叙事终于有伴了，阿里应该是第一次在这个场合把大消费平台放在了历史机遇这个位置，和AI平行，足以看出外卖/即时零售业务对于阿里的刺激。
按CEO吴泳铭的说法，阿里做外卖，不是对送餐送奶茶这件事情感兴趣，而是在把淘宝打造成一站式消费平台的路上，提供包括外卖在内的近场商品履约是一条必经之路。
而美团只是恰好挡在了这条路上。
据我所知，阿里内部也确实都对外卖大战至今取得的业绩非常「满意」，定性是等了太久的一次大胜仗，可以多等等，肯定还会有做这个选题的媒体去采一线员工，见微知著。
至于和电商的协同，财报还是没细讲，只有10%的营收增速（甚至比Q2的拼多多还高），以及25%的月活买家增长，这么说吧，以阿里的体量来说，一个季度多花100来亿，买到手这么一个表现，好像，真是，还挺赚的。
不过，还是那句话，Q2只是前摇上Buff，胜负团会在Q3，现在的血流成河，在3个月后回头来看，搞不好都只是擦伤。
by @阑夕ོ #科技圈大小事
如果让我用一句话锐评，就是：血槽真tm厚，这不是非理性竞争，而是降维打击。
阿里因为营收结构相当复杂，在没有拆出外卖业务披露的时候，想要摸清数据很难，尤其是随着口径的变化，结果波动会大得离谱。
因为股东对烧钱的敏感性，三兄弟这一期财报也都在藏，想方设法的把新增成本摊到Other里，财技上的共识倒是很高。
先说几个阿里Q2的核心指标：
首先，单独看营销费用没有意义，阿里家大业大，光淘天集团下面就有淘宝、天猫、闲鱼、天猫超市等等，都涉及营销费用，又赶上618季度，确实没有可比性。
相对而言，利润同比变化更有价值，这季淘天是389亿，同比去年同期下降21%，也就是下降103亿，在考虑到营收还有自然增长，所以还消耗会多一些。
普遍的推测在100亿-140亿之间，从回报来看，100多亿能把美团的利润清空，同时换来了6000万-8000万的日订单，和美团平分外卖市场，这不能说划算，只能说非常划算。
要不看看同样花了100多亿的京东拿到了多少单量？
再就是为什么说阿里的真正竞争力在于血槽呢？
看最不乐观的NON GAAP净利润，美团-89%，京东-49%，阿里-18%，不但受伤程度最低，而且经调整后的净利润能够76%的增长，主营业务非常健康。
血槽够厚，除了承伤能力之外，还有拆东墙补西墙的灵活性，当然其他几家也都是这么做的，京东拿电商给外卖回血，美团把到店当外卖弹药，这都是不得已而为之的选择。
但阿里还有云计算和国际化两头现金牛，尤其是在商业模式上可以锁定未来收入的阿里云，增速还在创下3年新高，这给集团去做分配提供了很大的空间。
最直观的是，阿里账上躺着差不多6000亿的现金储备，完全支持多线作战，天上飞的大模型和云，地上跑的零售和外卖，一样都不落下。
电话会议说得很明确，连着讲了不知道几个Q的「云+AI」单线叙事终于有伴了，阿里应该是第一次在这个场合把大消费平台放在了历史机遇这个位置，和AI平行，足以看出外卖/即时零售业务对于阿里的刺激。
按CEO吴泳铭的说法，阿里做外卖，不是对送餐送奶茶这件事情感兴趣，而是在把淘宝打造成一站式消费平台的路上，提供包括外卖在内的近场商品履约是一条必经之路。
而美团只是恰好挡在了这条路上。
据我所知，阿里内部也确实都对外卖大战至今取得的业绩非常「满意」，定性是等了太久的一次大胜仗，可以多等等，肯定还会有做这个选题的媒体去采一线员工，见微知著。
至于和电商的协同，财报还是没细讲，只有10%的营收增速（甚至比Q2的拼多多还高），以及25%的月活买家增长，这么说吧，以阿里的体量来说，一个季度多花100来亿，买到手这么一个表现，好像，真是，还挺赚的。
不过，还是那句话，Q2只是前摇上Buff，胜负团会在Q3，现在的血流成河，在3个月后回头来看，搞不好都只是擦伤。
by @阑夕ོ #科技圈大小事
一个美国工程师在Reddit分享了他在台积电亚利桑那工厂干了4年后的体验，全是吐槽哈哈哈：
* 这座工厂是美国重振制造业的推动结果，享受了不少补贴，我之前也翻译过文章，讲述在这座工厂里产生的文化矛盾。
简单介绍一下背景，我是在2021年拿到offer的，当年夏天就去了台湾培训，是最早从美国派去的一批人。我不想说太多细节，但那真是一场彻底的灾难，他们多次更改航班日期，发给我们的笔记本电脑根本不能用，关于宿舍的大小也撒了谎……总之，我把这些当成疫情期间的特殊情况，算了。
然后我们到了台南，依然很是糟糕，他们没有做好培训计划，几乎没有会说英语的人，对我们这批新员工，他们根本不怎么搭理，私下里说「美国人工资太高，我们不配教他们。」
经过几年在台湾的「培训」，20%的人因为工作条件的恶劣而选择辞职，而我们这些忍受下来的人终于回到了亚利桑那州。显然，一个新的晶圆厂肯定会出问题，但台积电永远会让所有问题变得更加严重。
施工进度落后，因为他们根本没有任何计划。因为觉得亚利桑那州的工人能力不足，他们总会从台湾派人过来收拾残局，甚至让我们进入没有许可资格的设施工作，将我们暴露在不合规的危险环境中，而当我们为了安全表示拒绝后，他们则以年底会在绩效上打差评来做回应。
在经历了这一切之后，我想，好吧，那只是其他地区的公司来美国建厂时必然遭遇的阵痛，一定会有好转的，对吧……错了，情况变得越来越糟。和我同期入职的员工大约有70%都跑路了，所以我们必须不断的培训新员工，而且，我后来联系过一些离职员工，他们都告诉我，换了公司之后明显改善了自己的处境。
在台积电亚利桑那工厂，所有的项目都来自台湾的「母厂」，无论如何都要遵守，完全不考虑逻辑或理由。因此，不存在任何的创新空间，更不需要员工思考什么，工作就是每天按时到岗，然后被告知今天要做什么，计划不断变更，修正，严重落后，然后反复循环。
我曾参与过所在项目组的实习生/新员工面试（我猜是因为英语是我的第一语言），而面试前他们给我准备的「指导意见」非常恶心。
我被要求优先考虑来自台湾地区的求职者，其次就是持有签证的人，因为「这些人更容易被控制」，他们不想雇佣没有移民限制的美国人，因为他们一言不合就会辞职，所以「绿卡」才是迫使员工长久工作下去的胡萝卜。我还被告知不要雇佣印度人，他们鄙夷的称呼印度求职者为「PhD People」。
我面试过两名最后拿到offer的求职者，我的老板后来对我说，这两个人在面试前就确定要进来了，他们有内部关系，面试只是走个形式，我tm……我理解「关系重于能力」的潜规则，但裙带现象如此严重，还是超出了我的想象。
我还被告知在面试里要打足预防针，强调「台湾式的工作文化」，换句话说，就是你每天都会挨骂，还得完成不可能的截止期限，因为你的同事随时都会变少，流失率太高了。
每天上班也是一场噩梦，他们期望你把全部的生命都奉献给工作。我的岗位是年薪制，然而不管工作多长时间，薪水都是一样的，哪怕经常要加班到晚上9点，我还有一些同事日均工作14-16个小时……这甚至都算正常的。
如果不忙的话，大多数人会在晚上8点左右下班，然而管理层会故意在下午4-5点布置「紧急」且「明天早上就要讨论」的任务，这意味着我们必须加班完成。
工作文化本身也很让人心累，台湾地区来的人有50%的收入来自奖金，这个奖金除了受到绩效影响，更让工作变得像是一场人际关系的比赛，更重要的是看你犯错多少。所以，如果你处在一个一半以上的收入取决于不能犯错的环境里，你的首选态度必然是回避任何多余的事情，对吧？
这正是大多数人的选择。所以，如果在工作时你想求助于同事，他们要么视而不见，要么把你推给别人，因为如果介入了你的工作，他们就得承担新的责任。这造成了一种非常冷漠的风气，没有团队合作，没有相互帮助，于是效率变得更加惨不忍睹。
台湾人很重视台积电，认为加入这家公司是这辈子的荣耀，我很尊重这一点，但我不是台湾人，我乐意把工作做好，学习新东西，但我不会把命卖给公司，而大多数台湾地区的员工会。他们把工作视为生活中第一且唯一的事情，家庭是次要的，我无法理解，我是为了生活而工作，为什么他们能够为了工作而生活？
台湾人似乎很喜欢歧视别人，我听到过他们嘲笑别人的口音、外貌和残疾，他们通常会用中文这么交流，但因为我在培训期间学了不少中文，所以能听懂他们在说什么。工作场合像是高中那样，每个人都有自己的八卦圈子，因为没有外部生活，内部员工之间的恋爱很常见。
我在台湾培训时，有个新入职的女孩，面试她的经理把她的Facebook照片发到群里，让大家打分。她被录用后，因为体重的增加，看上去和照片上的不太一样，有一个男员工对她喊道「哇，我没想到你这么胖」，然后跑到一边和朋友们一起笑，她在那哭了一整天，然后请了两天假……你很难想象这是成年人会做的事情。
你们可能会问，那么在台积电工作的好处是什么？我相信大多数员工都会说两个优点，而我则对这两个优点持有保留意见。
1、他们不裁员。这是真的，我从来没见过有人被裁。实际上在台积电被开除几乎是不可能的——除非造成了非常严重的事故——所以你可能觉得这很友好，工作有保障，可以一辈子干下去。虽然确实不用担心被裁，但这也导致了一个质量很低的员工群体。想象一下，你在一个保留了所有最差员工的地方工作，优秀的人会被提拔出这个团队，而最差的那群人却抱在了一起。所以你进入这样的团队之后，就不得不额外努力来弥补他们的不足。但如果你找到了一个不错的团队并能忍受下去，那么恭喜你，你确实得到了一个铁饭碗。我的老板在工作期间说过这么一句话：「台积电不裁员，有需要时，他们只会逼你辞职。」
2、薪资。是的，台积电的薪水的确很高。他们会故意开一个市场价略高的待遇来吸引你，但工作几年之后，你会发现涨薪速度低于行业，很快就会低于市场。不过这可能是工程师这个职业的普遍问题，跳槽永远是涨薪的最好办法。举个例子，今年我离职后，新工作涨了30%的薪水。所以你要知道，当下的工资看起来不错，不意味着它会一直不错。另外，台积电的薪资高是有原因的，他们期望你付出更多。这是一个与魔鬼交易的局面，如果你比竞争对手多拿10%的薪水，但工作量多了50%，那么扪心自问，你真的赚得更多吗？
我想给其他对台积电的工作有兴趣的人一个建议：我觉得他们的实习项目相对很好，有助于丰富简历，薪水可观，而且有明确的结束时间，这是最好的部分，他们确实会故意对实习生很好，不给实习生太大的压力（这是我带实习生时来自老板的直接指示）。
所以你们要知道，如果决定成为全职员工，压力和工作量会大幅增加，眼前的求职市场不太景气，如果你刚毕业、急需一份工作的话，台积电可以是一个不错的起点，尤其对于那些单身、没有家庭和其他责任的年轻人来说，你们可以赚到不错的收入，积累一些经验，然后再换工作。
如果你已经有丰富的就业经验了，那么我建议你还是避开台积电，因为你来了就会觉得是在坐牢——不能用手机、全天被监控、开会时被当成小孩，等等——另外，如果你申请时看到类似「我们正在扩张招聘」这样的字眼，其实非常具有误导性。他们确实一直在扩张和建造更多的晶圆厂，但大约90%的职位空缺，实际上是因为有人离职了，而员工流动率非常高。
作为最后的说明，这只是我的个人经历，所以像互联网上的所有信息一样，请带着怀疑的态度看待。我相信确实有人喜欢在那里工作（我从没遇到过，但他们肯定存在，对吧？），并且没有我经历的那些问题。那里并非全是糟糕和可怕，只是我觉得那不是一个能促进我职业发展或心理健康的地方，所以我选择离开了。
source:r/Semiconductors/comments/1m96m4f/my_experience_working_at_tsmc_arizona_for_4_years
by @阑夕ོ #科技圈大小事
* 这座工厂是美国重振制造业的推动结果，享受了不少补贴，我之前也翻译过文章，讲述在这座工厂里产生的文化矛盾。
简单介绍一下背景，我是在2021年拿到offer的，当年夏天就去了台湾培训，是最早从美国派去的一批人。我不想说太多细节，但那真是一场彻底的灾难，他们多次更改航班日期，发给我们的笔记本电脑根本不能用，关于宿舍的大小也撒了谎……总之，我把这些当成疫情期间的特殊情况，算了。
然后我们到了台南，依然很是糟糕，他们没有做好培训计划，几乎没有会说英语的人，对我们这批新员工，他们根本不怎么搭理，私下里说「美国人工资太高，我们不配教他们。」
经过几年在台湾的「培训」，20%的人因为工作条件的恶劣而选择辞职，而我们这些忍受下来的人终于回到了亚利桑那州。显然，一个新的晶圆厂肯定会出问题，但台积电永远会让所有问题变得更加严重。
施工进度落后，因为他们根本没有任何计划。因为觉得亚利桑那州的工人能力不足，他们总会从台湾派人过来收拾残局，甚至让我们进入没有许可资格的设施工作，将我们暴露在不合规的危险环境中，而当我们为了安全表示拒绝后，他们则以年底会在绩效上打差评来做回应。
在经历了这一切之后，我想，好吧，那只是其他地区的公司来美国建厂时必然遭遇的阵痛，一定会有好转的，对吧……错了，情况变得越来越糟。和我同期入职的员工大约有70%都跑路了，所以我们必须不断的培训新员工，而且，我后来联系过一些离职员工，他们都告诉我，换了公司之后明显改善了自己的处境。
在台积电亚利桑那工厂，所有的项目都来自台湾的「母厂」，无论如何都要遵守，完全不考虑逻辑或理由。因此，不存在任何的创新空间，更不需要员工思考什么，工作就是每天按时到岗，然后被告知今天要做什么，计划不断变更，修正，严重落后，然后反复循环。
我曾参与过所在项目组的实习生/新员工面试（我猜是因为英语是我的第一语言），而面试前他们给我准备的「指导意见」非常恶心。
我被要求优先考虑来自台湾地区的求职者，其次就是持有签证的人，因为「这些人更容易被控制」，他们不想雇佣没有移民限制的美国人，因为他们一言不合就会辞职，所以「绿卡」才是迫使员工长久工作下去的胡萝卜。我还被告知不要雇佣印度人，他们鄙夷的称呼印度求职者为「PhD People」。
我面试过两名最后拿到offer的求职者，我的老板后来对我说，这两个人在面试前就确定要进来了，他们有内部关系，面试只是走个形式，我tm……我理解「关系重于能力」的潜规则，但裙带现象如此严重，还是超出了我的想象。
我还被告知在面试里要打足预防针，强调「台湾式的工作文化」，换句话说，就是你每天都会挨骂，还得完成不可能的截止期限，因为你的同事随时都会变少，流失率太高了。
每天上班也是一场噩梦，他们期望你把全部的生命都奉献给工作。我的岗位是年薪制，然而不管工作多长时间，薪水都是一样的，哪怕经常要加班到晚上9点，我还有一些同事日均工作14-16个小时……这甚至都算正常的。
如果不忙的话，大多数人会在晚上8点左右下班，然而管理层会故意在下午4-5点布置「紧急」且「明天早上就要讨论」的任务，这意味着我们必须加班完成。
工作文化本身也很让人心累，台湾地区来的人有50%的收入来自奖金，这个奖金除了受到绩效影响，更让工作变得像是一场人际关系的比赛，更重要的是看你犯错多少。所以，如果你处在一个一半以上的收入取决于不能犯错的环境里，你的首选态度必然是回避任何多余的事情，对吧？
这正是大多数人的选择。所以，如果在工作时你想求助于同事，他们要么视而不见，要么把你推给别人，因为如果介入了你的工作，他们就得承担新的责任。这造成了一种非常冷漠的风气，没有团队合作，没有相互帮助，于是效率变得更加惨不忍睹。
台湾人很重视台积电，认为加入这家公司是这辈子的荣耀，我很尊重这一点，但我不是台湾人，我乐意把工作做好，学习新东西，但我不会把命卖给公司，而大多数台湾地区的员工会。他们把工作视为生活中第一且唯一的事情，家庭是次要的，我无法理解，我是为了生活而工作，为什么他们能够为了工作而生活？
台湾人似乎很喜欢歧视别人，我听到过他们嘲笑别人的口音、外貌和残疾，他们通常会用中文这么交流，但因为我在培训期间学了不少中文，所以能听懂他们在说什么。工作场合像是高中那样，每个人都有自己的八卦圈子，因为没有外部生活，内部员工之间的恋爱很常见。
我在台湾培训时，有个新入职的女孩，面试她的经理把她的Facebook照片发到群里，让大家打分。她被录用后，因为体重的增加，看上去和照片上的不太一样，有一个男员工对她喊道「哇，我没想到你这么胖」，然后跑到一边和朋友们一起笑，她在那哭了一整天，然后请了两天假……你很难想象这是成年人会做的事情。
你们可能会问，那么在台积电工作的好处是什么？我相信大多数员工都会说两个优点，而我则对这两个优点持有保留意见。
1、他们不裁员。这是真的，我从来没见过有人被裁。实际上在台积电被开除几乎是不可能的——除非造成了非常严重的事故——所以你可能觉得这很友好，工作有保障，可以一辈子干下去。虽然确实不用担心被裁，但这也导致了一个质量很低的员工群体。想象一下，你在一个保留了所有最差员工的地方工作，优秀的人会被提拔出这个团队，而最差的那群人却抱在了一起。所以你进入这样的团队之后，就不得不额外努力来弥补他们的不足。但如果你找到了一个不错的团队并能忍受下去，那么恭喜你，你确实得到了一个铁饭碗。我的老板在工作期间说过这么一句话：「台积电不裁员，有需要时，他们只会逼你辞职。」
2、薪资。是的，台积电的薪水的确很高。他们会故意开一个市场价略高的待遇来吸引你，但工作几年之后，你会发现涨薪速度低于行业，很快就会低于市场。不过这可能是工程师这个职业的普遍问题，跳槽永远是涨薪的最好办法。举个例子，今年我离职后，新工作涨了30%的薪水。所以你要知道，当下的工资看起来不错，不意味着它会一直不错。另外，台积电的薪资高是有原因的，他们期望你付出更多。这是一个与魔鬼交易的局面，如果你比竞争对手多拿10%的薪水，但工作量多了50%，那么扪心自问，你真的赚得更多吗？
我想给其他对台积电的工作有兴趣的人一个建议：我觉得他们的实习项目相对很好，有助于丰富简历，薪水可观，而且有明确的结束时间，这是最好的部分，他们确实会故意对实习生很好，不给实习生太大的压力（这是我带实习生时来自老板的直接指示）。
所以你们要知道，如果决定成为全职员工，压力和工作量会大幅增加，眼前的求职市场不太景气，如果你刚毕业、急需一份工作的话，台积电可以是一个不错的起点，尤其对于那些单身、没有家庭和其他责任的年轻人来说，你们可以赚到不错的收入，积累一些经验，然后再换工作。
如果你已经有丰富的就业经验了，那么我建议你还是避开台积电，因为你来了就会觉得是在坐牢——不能用手机、全天被监控、开会时被当成小孩，等等——另外，如果你申请时看到类似「我们正在扩张招聘」这样的字眼，其实非常具有误导性。他们确实一直在扩张和建造更多的晶圆厂，但大约90%的职位空缺，实际上是因为有人离职了，而员工流动率非常高。
作为最后的说明，这只是我的个人经历，所以像互联网上的所有信息一样，请带着怀疑的态度看待。我相信确实有人喜欢在那里工作（我从没遇到过，但他们肯定存在，对吧？），并且没有我经历的那些问题。那里并非全是糟糕和可怕，只是我觉得那不是一个能促进我职业发展或心理健康的地方，所以我选择离开了。
source:r/Semiconductors/comments/1m96m4f/my_experience_working_at_tsmc_arizona_for_4_years
by @阑夕ོ #科技圈大小事
看似是京东发狠斗美团，其实是美团早早偷了京东的家。
京东和美团这场仗，外卖只是一个摆在台前的焦点，实质上，双方决战的战场，是一块叫做“即时零售”的大蛋糕。所以京东并没有把新业务叫做“京东外卖”，而是叫“京东秒送”，事实上，在这个频道里，除了外卖，也能买菜买药买日用品。
而且最关键的是，双方在过去2年，都已经闷声发大财的尝到了即时零售的甜头。
美团2021年因为疫情+社区团购大战，严重亏损，净利率-13%，2023年净利率扭正为5%，2024年净利率大幅增长至历史新高10.6%，而净利率能够扭正并且达到历史新高的原因，就是美团的即时零售业务，B端叫闪电仓，C端叫闪购，这为美团贡献了大量利润，第一次尝到了“卖货”的快乐。
京东也一样，京东日常净利率大概在2%-3%，直到2024年，京东的即时零售业务“秒送”，让京东的净利率增长到3.6%。
即时零售是一个新名词，但不是一个新概念。从外卖O2O，到线上便利店、药店，再到刚刚结束硝烟的社区团购，都是对于线上线下即时交易的探索和延伸。经过十几年的摸索，终于发展成了今天的集大成者“即时零售”。
用美团CEO王莆中的描述，即时零售就是“30分钟送万物”。这是美团的新故事，通过密布在大街小巷的骑手网络，不止送餐，还要送花、送药、送菜，要送一切商品，美团要把自己变成一个电商零售平台，并且这个电商平台上的海量商品，不再需要等1-3天快递，而是只需要30分钟就能送达。
美团在这件事情上最为热忱，不仅是因为美团掌握有千万骑手网络的优势资源，也是因为“即时零售”有机会打到“零售电商”这个更大的市场。
我们都知道，外卖是一个利润非常低的苦活累活，美团凭借全国性的规模效应，才勉强赚一点微利，饿了么至今还没盈利。但电商不同，作为全天下最好的生意之一，电商赛道孕育出了阿里巴巴、京东、拼多多、抖音电商这些巨头，每一家都有着不错的规模和利润。
电商平台讲，“多快好省”至少要占一样。美团的策略是，通过遍布大街小巷的骑手和商家资源，主打一个“快”，其他电商平台从下单到收货，2-3天，但美团可以30分钟送达，现在下单，马上就有骑手去附近的商家取货，然后送货上门。
所以，2021年，美团发布“零售+科技”战略，2025年4月15日，整合闪电仓等业务，发布新品牌“美团闪购”，号称“新一代购物平台”“30分钟好货到手”。
看到这儿就明白了，美团闪购要做“购物平台”，并且主打“快”。
那原先主打“快”的电商平台是谁？就是京东。
新王要上位，旧王未老，自然是一场硬仗。
那为什么兵锋所指，把焦点指在了外卖上？
两点原因：
第一，京东用外卖作为利剑，本质上是以攻为守。
美团进攻京东的零售腹地，但说实话，这个零售腹地也没什么可防御的招式，不外乎就是搞BD拓商家，投广告抢心智，打不出什么花样来，只防御敌人进攻点的常规打法，毫无新意，而且纯防御的状态下，美团用30分钟快送的概念，多少都能咬下一块肉。
与其如此，那京东索性也捅了美团的老巢，以攻为守，在美团的外卖领域，做个搅屎棍，不管能不能赢，美团都得抽调资源进行防守，围魏救赵。
第二，即时零售是双方共识，在当下，京东虽快，但京东物流只能做到次日达，快不过美团，京东需要补课。
京东过去的“快”，是在城市大仓的基础上，通过高效的物流调度效率，实现了次日达。而美团的“快”，是通过商圈级的前置仓，通过骑手网络完成即时送达。
即时零售也是京东发展的目标，但当下的京东，既没有骑手送货，也没有足够多的前置小仓做供给。即时零售的仗要想打赢，就得尽快把这两部分资源补上。只要这两个资源补上，依托京东已有的全国仓配体系和超级丰富的SKU，在未来的即时零售大战场上，赢面很大。
那通过干外卖，正好把骑手网络建立起来，为即时零售的规模爆发，做提前的积累。
此为醉翁之意不在酒，外卖能不能干赢无所谓，但只要干外卖，就一定能建立骑手网络。既然即时零售是未来的共识，那么作为核心运力的末端运输力量，自然是重中之重。
所以这么一看，京东和美团虽在外卖板块口水飞溅，吵得不可开交，但在另一个隐秘的角落，才是真正的较量。
https://mp.weixin.qq.com/s/OvpMC9C9f0kuTd72yYLKRA
*美团京东净利率数据与即时零售业务关系，引用自魏武挥老师《扯氮集》
*题图来自网络
文/亨亨（始终是产品经理）
微信：xiaozidaheng
微信公众号：产品变量（ID：hengpaper）
by @亨亨在创造 #科技圈大小事
京东和美团这场仗，外卖只是一个摆在台前的焦点，实质上，双方决战的战场，是一块叫做“即时零售”的大蛋糕。所以京东并没有把新业务叫做“京东外卖”，而是叫“京东秒送”，事实上，在这个频道里，除了外卖，也能买菜买药买日用品。
而且最关键的是，双方在过去2年，都已经闷声发大财的尝到了即时零售的甜头。
美团2021年因为疫情+社区团购大战，严重亏损，净利率-13%，2023年净利率扭正为5%，2024年净利率大幅增长至历史新高10.6%，而净利率能够扭正并且达到历史新高的原因，就是美团的即时零售业务，B端叫闪电仓，C端叫闪购，这为美团贡献了大量利润，第一次尝到了“卖货”的快乐。
京东也一样，京东日常净利率大概在2%-3%，直到2024年，京东的即时零售业务“秒送”，让京东的净利率增长到3.6%。
即时零售是一个新名词，但不是一个新概念。从外卖O2O，到线上便利店、药店，再到刚刚结束硝烟的社区团购，都是对于线上线下即时交易的探索和延伸。经过十几年的摸索，终于发展成了今天的集大成者“即时零售”。
用美团CEO王莆中的描述，即时零售就是“30分钟送万物”。这是美团的新故事，通过密布在大街小巷的骑手网络，不止送餐，还要送花、送药、送菜，要送一切商品，美团要把自己变成一个电商零售平台，并且这个电商平台上的海量商品，不再需要等1-3天快递，而是只需要30分钟就能送达。
美团在这件事情上最为热忱，不仅是因为美团掌握有千万骑手网络的优势资源，也是因为“即时零售”有机会打到“零售电商”这个更大的市场。
我们都知道，外卖是一个利润非常低的苦活累活，美团凭借全国性的规模效应，才勉强赚一点微利，饿了么至今还没盈利。但电商不同，作为全天下最好的生意之一，电商赛道孕育出了阿里巴巴、京东、拼多多、抖音电商这些巨头，每一家都有着不错的规模和利润。
电商平台讲，“多快好省”至少要占一样。美团的策略是，通过遍布大街小巷的骑手和商家资源，主打一个“快”，其他电商平台从下单到收货，2-3天，但美团可以30分钟送达，现在下单，马上就有骑手去附近的商家取货，然后送货上门。
所以，2021年，美团发布“零售+科技”战略，2025年4月15日，整合闪电仓等业务，发布新品牌“美团闪购”，号称“新一代购物平台”“30分钟好货到手”。
看到这儿就明白了，美团闪购要做“购物平台”，并且主打“快”。
那原先主打“快”的电商平台是谁？就是京东。
新王要上位，旧王未老，自然是一场硬仗。
那为什么兵锋所指，把焦点指在了外卖上？
两点原因：
第一，京东用外卖作为利剑，本质上是以攻为守。
美团进攻京东的零售腹地，但说实话，这个零售腹地也没什么可防御的招式，不外乎就是搞BD拓商家，投广告抢心智，打不出什么花样来，只防御敌人进攻点的常规打法，毫无新意，而且纯防御的状态下，美团用30分钟快送的概念，多少都能咬下一块肉。
与其如此，那京东索性也捅了美团的老巢，以攻为守，在美团的外卖领域，做个搅屎棍，不管能不能赢，美团都得抽调资源进行防守，围魏救赵。
第二，即时零售是双方共识，在当下，京东虽快，但京东物流只能做到次日达，快不过美团，京东需要补课。
京东过去的“快”，是在城市大仓的基础上，通过高效的物流调度效率，实现了次日达。而美团的“快”，是通过商圈级的前置仓，通过骑手网络完成即时送达。
即时零售也是京东发展的目标，但当下的京东，既没有骑手送货，也没有足够多的前置小仓做供给。即时零售的仗要想打赢，就得尽快把这两部分资源补上。只要这两个资源补上，依托京东已有的全国仓配体系和超级丰富的SKU，在未来的即时零售大战场上，赢面很大。
那通过干外卖，正好把骑手网络建立起来，为即时零售的规模爆发，做提前的积累。
此为醉翁之意不在酒，外卖能不能干赢无所谓，但只要干外卖，就一定能建立骑手网络。既然即时零售是未来的共识，那么作为核心运力的末端运输力量，自然是重中之重。
所以这么一看，京东和美团虽在外卖板块口水飞溅，吵得不可开交，但在另一个隐秘的角落，才是真正的较量。
https://mp.weixin.qq.com/s/OvpMC9C9f0kuTd72yYLKRA
*美团京东净利率数据与即时零售业务关系，引用自魏武挥老师《扯氮集》
*题图来自网络
文/亨亨（始终是产品经理）
微信：xiaozidaheng
微信公众号：产品变量（ID：hengpaper）
by @亨亨在创造 #科技圈大小事
小红书独立开发者大赛今天颁奖，其中有几款获奖App还是我当评委时选出来的，很有感触。
之前和@orange.ai 聊AI编程时，就说过AI这波对于生产力的解放，有机会顾及到以前那些因为规模不足而被放弃的长尾需求。
说人话就是，终于可以做一些取悦少数人、甚至是取悦自己的产品出来了，去他妈的DAU。
这次在小红书上获客无数的那些App，共同点是都很小而有趣，比如测算每天要晒多久太阳的SunAlly，只为航班上断网场景服务的专注飞机，分享宠物友好路线的考骨地图，等等。
有种回到了十多年前、iPhone出现「iBeer」时刻的错觉。
2007年上市的第一代iPhone其实不怎么好用，因为没有应用商店，除了屈指可数的几个官方App以外，用户并不能拿它做太多事情。
是App Store的上线，才让iPhone真的实现了「可以揣进兜里的一台小型电脑」这个愿景，而「iBeer」又是让App Store大获成功的神级助推。
现在来看，「iBeer」这个App简直可以说毫无用处，它唯一的功能就是是把屏幕变成一杯啤酒🍺的横截面，然后倾斜手机就能模拟喝酒的动效。
但那是2008年，没人知道能用iPhone做些什么，App Store里也只有几百个陌生的App——软件大厂都还在观望——「iBeer」的出现，让大家意识到原来能够这么使用陀螺仪和触控系统，而且用户都玩嗨了，直接让「iBeer」成了当年下载次数最多的App之一。
所以后来苹果开发平台的负责人才说，「iBeer」不是计划内的产物，却为App Store奠定了更为广泛的认知基础，人们头一次发现原来还能有这样离谱的应用可以下载，而App Store也就成了一个天天都能发现新产品的入口。
怎么讲呢，现在的小红书，就给我一种十多年前App Store的氛围感，这不夸张，我那会儿Google Reader里订阅了好几个限免网站，每天不下几个新App就浑身难受。
这一年来肉眼可见的，活跃在小红书的独立开发者越来越多了，而且普遍很真诚，真诚到会把小红书当成开发日志来用，不是甩个文案就走的那种，而是会和用户在评论区讨论下个版本要怎么做改进。
这固然有幸存者效应的影响——不真诚的也拿不到足够的正反馈，更留不下来让我看到——但所谓真诚是必杀技的实际台词是，你要当个人，才能获得人。
App Store里上架的应用，已经有几百万之巨了，Android那边更是只多不少，以前的分发模式，无论是编辑精选还是搜索找寻，都失去了绝大多数价值，用户也难得会再频繁下载新的App，再多的「iBeer」，都卡在了被看到这个最致命的环节上。
于是买量几乎成了所剩无几的解法，但这种ROI至上主义天然就和孤身作战的独立开发者无缘，你要么买不过专业的投放团队，要么只能买来流量，买不到活人。
而这也是小红书顺水推舟办了这么一场独立开发者大赛的原因——作为跟了全程的场外参与者，我应该有资格这么来做总结——「能找到App」和「App被发现」的双向奔赴每天都在社区里上演，才让小红书成了这个时代的国民级应用商店。
啊，不应该再叫商店了，应该叫应用集市。
说到底，这倒不是因为小红书对App相关内容有多优待——扶持当然是有的，但小红书的运营在各条赛道都有扶持动作——而是开发App这件事情，和OOTD一样，都属于生活片段的分享，可被小红书无限容纳。
应用集市、传搭集市、游记集市、八卦集市⋯⋯有人的地方，就会自然产生集市，这是无需指导的社交本能。
前面说了，AI放大了Build的能力，但在一个程序员过剩的互联网大国，Build的供给并不是卡点——或者说唯一的卡点——更稀缺的，是Sell的能力。
都说小红书能让产品出圈，这个所谓的圈到底是什么？
其实就是开发者们的能力圈，在技术社区里聊实现方案可以聊出几十页来，但挤进人流去感知用户到底想要什么，却在某种意义上违背了训练记忆，以致于「记账日记Todo」成了独立开发三件套，只有做自己也要用的产品才能确定需求。
一些开发者跟我说用多了小红书的体验，获客反而在其次，更重要的是说多了没压力，这里的沟通和他们在以前推广时强迫自己沟通是不一样的，不需要在文案措辞上抓破脑袋唯恐表达不周，就像写开发文档一样，把做的事情摊开讲完就好，用户自己会在评论区提出新的话题。
当在能力圈之外也能自处，原本的圈当然就成了画地为牢的虚无之物了。
我也看到一个独立开发者的新两件套概念，很是合理：：Cursor+小红书，一个解决Build的问题，一个解决Sell的问题，合作起来天衣无缝。
过去十几年来，独立开发这个行当的韧性还挺足的，在中文互联网几无生存空间后，出海赚美金的开发者倒是越来越活跃了，但是现在小红书能够重新指明一条路，那就是在国内市场开发应用依然是有价值的，这个价值未必和出海场景一样直接变现，但它把人设和产品绑定的一体化表达模式，可以涌现出更多的非标准化玩法。
小猫补光灯的开发者@Alchian花生 就是很好的例子，我一直认为，他这个人的活跃，是比App更好的一款产品。
产品会过气、会下架、会出Bug，但人不会，人的想象空间，比任何产品都大，要理解集市和商店的差别，小红书没有货架，亦不存在价签，自我介绍和打招呼的勇气，才是最关键的，而这是每个人都具备的能力。
人成事则成，希望明年继续参加小红书的独立开发者大赛。
by @阑夕ོ #科技圈大小事
之前和@orange.ai 聊AI编程时，就说过AI这波对于生产力的解放，有机会顾及到以前那些因为规模不足而被放弃的长尾需求。
说人话就是，终于可以做一些取悦少数人、甚至是取悦自己的产品出来了，去他妈的DAU。
这次在小红书上获客无数的那些App，共同点是都很小而有趣，比如测算每天要晒多久太阳的SunAlly，只为航班上断网场景服务的专注飞机，分享宠物友好路线的考骨地图，等等。
有种回到了十多年前、iPhone出现「iBeer」时刻的错觉。
2007年上市的第一代iPhone其实不怎么好用，因为没有应用商店，除了屈指可数的几个官方App以外，用户并不能拿它做太多事情。
是App Store的上线，才让iPhone真的实现了「可以揣进兜里的一台小型电脑」这个愿景，而「iBeer」又是让App Store大获成功的神级助推。
现在来看，「iBeer」这个App简直可以说毫无用处，它唯一的功能就是是把屏幕变成一杯啤酒🍺的横截面，然后倾斜手机就能模拟喝酒的动效。
但那是2008年，没人知道能用iPhone做些什么，App Store里也只有几百个陌生的App——软件大厂都还在观望——「iBeer」的出现，让大家意识到原来能够这么使用陀螺仪和触控系统，而且用户都玩嗨了，直接让「iBeer」成了当年下载次数最多的App之一。
所以后来苹果开发平台的负责人才说，「iBeer」不是计划内的产物，却为App Store奠定了更为广泛的认知基础，人们头一次发现原来还能有这样离谱的应用可以下载，而App Store也就成了一个天天都能发现新产品的入口。
怎么讲呢，现在的小红书，就给我一种十多年前App Store的氛围感，这不夸张，我那会儿Google Reader里订阅了好几个限免网站，每天不下几个新App就浑身难受。
这一年来肉眼可见的，活跃在小红书的独立开发者越来越多了，而且普遍很真诚，真诚到会把小红书当成开发日志来用，不是甩个文案就走的那种，而是会和用户在评论区讨论下个版本要怎么做改进。
这固然有幸存者效应的影响——不真诚的也拿不到足够的正反馈，更留不下来让我看到——但所谓真诚是必杀技的实际台词是，你要当个人，才能获得人。
App Store里上架的应用，已经有几百万之巨了，Android那边更是只多不少，以前的分发模式，无论是编辑精选还是搜索找寻，都失去了绝大多数价值，用户也难得会再频繁下载新的App，再多的「iBeer」，都卡在了被看到这个最致命的环节上。
于是买量几乎成了所剩无几的解法，但这种ROI至上主义天然就和孤身作战的独立开发者无缘，你要么买不过专业的投放团队，要么只能买来流量，买不到活人。
而这也是小红书顺水推舟办了这么一场独立开发者大赛的原因——作为跟了全程的场外参与者，我应该有资格这么来做总结——「能找到App」和「App被发现」的双向奔赴每天都在社区里上演，才让小红书成了这个时代的国民级应用商店。
啊，不应该再叫商店了，应该叫应用集市。
说到底，这倒不是因为小红书对App相关内容有多优待——扶持当然是有的，但小红书的运营在各条赛道都有扶持动作——而是开发App这件事情，和OOTD一样，都属于生活片段的分享，可被小红书无限容纳。
应用集市、传搭集市、游记集市、八卦集市⋯⋯有人的地方，就会自然产生集市，这是无需指导的社交本能。
前面说了，AI放大了Build的能力，但在一个程序员过剩的互联网大国，Build的供给并不是卡点——或者说唯一的卡点——更稀缺的，是Sell的能力。
都说小红书能让产品出圈，这个所谓的圈到底是什么？
其实就是开发者们的能力圈，在技术社区里聊实现方案可以聊出几十页来，但挤进人流去感知用户到底想要什么，却在某种意义上违背了训练记忆，以致于「记账日记Todo」成了独立开发三件套，只有做自己也要用的产品才能确定需求。
一些开发者跟我说用多了小红书的体验，获客反而在其次，更重要的是说多了没压力，这里的沟通和他们在以前推广时强迫自己沟通是不一样的，不需要在文案措辞上抓破脑袋唯恐表达不周，就像写开发文档一样，把做的事情摊开讲完就好，用户自己会在评论区提出新的话题。
当在能力圈之外也能自处，原本的圈当然就成了画地为牢的虚无之物了。
我也看到一个独立开发者的新两件套概念，很是合理：：Cursor+小红书，一个解决Build的问题，一个解决Sell的问题，合作起来天衣无缝。
过去十几年来，独立开发这个行当的韧性还挺足的，在中文互联网几无生存空间后，出海赚美金的开发者倒是越来越活跃了，但是现在小红书能够重新指明一条路，那就是在国内市场开发应用依然是有价值的，这个价值未必和出海场景一样直接变现，但它把人设和产品绑定的一体化表达模式，可以涌现出更多的非标准化玩法。
小猫补光灯的开发者@Alchian花生 就是很好的例子，我一直认为，他这个人的活跃，是比App更好的一款产品。
产品会过气、会下架、会出Bug，但人不会，人的想象空间，比任何产品都大，要理解集市和商店的差别，小红书没有货架，亦不存在价签，自我介绍和打招呼的勇气，才是最关键的，而这是每个人都具备的能力。
人成事则成，希望明年继续参加小红书的独立开发者大赛。
by @阑夕ོ #科技圈大小事
明州事件之后，京东元气大伤。
大洋彼岸的那几分钟扇动翅膀，足以影响中国电商的升降格局。
虽说就算没有这档子事，京东也未必能够拦住拼多多和抖音的崛起，这是阿里都做不到的事情。
但是一号位的名誉，仍然为京东背上了额外的负资产。
比如在吃政企关系的生意场，刘强东发现大家都不见他了。
「居心叵测」的媒体统计过刘强东的私人飞机活动数据，这架飞机曾经年均起降300多次，都是载着刘强东飞往各地商谈京东云的政务订单。
2018年9月之后，接见刘强东变成了一件高风险的事情，于是他的私人飞机也开始吃灰，年起降次数崩至个位数。
在没有退休的年纪，就体验到了人走茶凉的残酷，这种屈辱，必不好受。
很不凑巧的是。电商平台的竞争日趋激烈，京东掉队的概率也越来越大，老板作为公司主心骨的存在，是不可替代的。
隔壁每次也都是在「动用」了退休老干部马云的现身背书，才完成了蔡崇信和吴泳铭的新一届领导班子换届。
兵法认为，为将之道，身先士卒，旗帜不倒，士气不散，这甚至都是中西贯通的。
Google一度在AI上被硅谷得小年轻们打得措手不及，站稳反攻的转折点是什么？隐退多年的创始人谢尔盖·布林重回公司，以工程师的身份主持黑客马拉松。
老大跟我们站在一起，这是ROI最高的士气鼓舞方案。
刘强东之于京东的问题，这些年是颠倒过来的，他没有也不想退居幕后，但形势要求他削弱自己的存在感，别人是树欲静而风不止，刘强东是壮志未酬身先死，实在憋屈。
2022年，明州一案已和解告终，事件被定性为「一次偶然事件所造成的误会」，尽管女性舆论场深感背刺，但很显然，和解协议背后的封口条款，已经在法理层面彻底埋葬了任何新增剧情的出现。
刘强东终于开始了他的复出行动。
先是章泽天在朋友圈里表态选择「原谅」，以及配合路人「偶遇」拍下怀有身孕的自己和丈夫一起逛超市的画面，恩爱之情，击玉敲金。
再是拿下扛鼎五年的徐雷，徐雷在京东本就有着「三起三落」的历史，既被猜忌，也受倚仗，给刘强东的回归让出位置，成了他的最后一份功劳。
最后是整顿职场，宫斗文学的读者都不会对此感到陌生，权力的转移往往伴随着情面的撕破，所以刘强东出台了「兄弟论」的修正案，放出狠话「凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟。」
不过很难说电商行业现在是讲个人命运还是时代进程，京东固然有所止颓，但在卷得飞起的同行衬托下，那种拨乱反正之后立竿见影的翻盘，并未如期而至。
另外，亲力亲为的刘强东，也在偿还他在过去几年里远离真实世界的债务，比如钝感。
刘强东本来只想解决一万多员工上班时代打卡的摸鱼问题，但是上升到不认兄弟的程度，必然引起岁月史书的反噬，犯了面目不一的忌讳。
杨笠代言几场直播引起的争端，本来也是很容易止损的事情，但硬生生赔进去了一整个大促和平台口碑的代价，相当可惜，京东刚刚砍掉了品牌部，据我所知和此事没有直接关系，但模糊处理也好，给情绪一个出口。
至于缺席座谈会，这倒不算意外，但要回到舞台中心，刘强东会意识到，他还是缺少正当性这么一件东西。
在由人民组成的共和国，最大的正当性，只有人民才有权提供，及时发现这一点，比再多的花拳绣腿都管用。
如果说刘强东主张给外卖员交五险一金还属于「光脚不怕穿鞋」的心机策略，通过给自己并不存在的业务增加假象成本，倒逼竞争对手跟进自损。
那么把快递员和外卖员放在一起，不但要交五险一金，还要由平台来负担个人需出的那部分费用，完全打消交社保反而导致收入下降的劳动者顾虑，这就是真的在用真金白银为人民提升生活品质了。
所以刘强东的那条朋友圈，才在几个小时内就被转得包浆了，大伙是真支持啊。
我发了条微博，问怎么看东子的这波操作，评论区是呵斥我的声音：「什么东子？叫东哥！」
好的，东哥。
东哥说出了一个企业家们普遍不愿承认、但在事实层面可能又确实存在的结构性矛盾：
大公司的利润、市值和财富，是不是建立在底层百姓无保障的生活之上？
正面回答这个问题，并不是说要给企业家寻找原罪，而是在规模经济取得巨大成就之后，回过头看看，自己有没有在分配上做到了尽善尽美。
以前都是知识分子在说这种不合时宜的话，现在有企业家主动来当反思怪，把华丽旗袍底下的虱子暴露出来，这很有价值。
以前不堪回首，未来还有变数，至少在当下，刘强东做对了这件事情，他讨不来的认可，在履行一个人民企业家的职责后，铺天盖地的涌上来了。
只有人民，才有资格判断，谁才是人民企业家。
可以，今天我站东哥。
by @阑夕ོ #科技圈大小事
大洋彼岸的那几分钟扇动翅膀，足以影响中国电商的升降格局。
虽说就算没有这档子事，京东也未必能够拦住拼多多和抖音的崛起，这是阿里都做不到的事情。
但是一号位的名誉，仍然为京东背上了额外的负资产。
比如在吃政企关系的生意场，刘强东发现大家都不见他了。
「居心叵测」的媒体统计过刘强东的私人飞机活动数据，这架飞机曾经年均起降300多次，都是载着刘强东飞往各地商谈京东云的政务订单。
2018年9月之后，接见刘强东变成了一件高风险的事情，于是他的私人飞机也开始吃灰，年起降次数崩至个位数。
在没有退休的年纪，就体验到了人走茶凉的残酷，这种屈辱，必不好受。
很不凑巧的是。电商平台的竞争日趋激烈，京东掉队的概率也越来越大，老板作为公司主心骨的存在，是不可替代的。
隔壁每次也都是在「动用」了退休老干部马云的现身背书，才完成了蔡崇信和吴泳铭的新一届领导班子换届。
兵法认为，为将之道，身先士卒，旗帜不倒，士气不散，这甚至都是中西贯通的。
Google一度在AI上被硅谷得小年轻们打得措手不及，站稳反攻的转折点是什么？隐退多年的创始人谢尔盖·布林重回公司，以工程师的身份主持黑客马拉松。
老大跟我们站在一起，这是ROI最高的士气鼓舞方案。
刘强东之于京东的问题，这些年是颠倒过来的，他没有也不想退居幕后，但形势要求他削弱自己的存在感，别人是树欲静而风不止，刘强东是壮志未酬身先死，实在憋屈。
2022年，明州一案已和解告终，事件被定性为「一次偶然事件所造成的误会」，尽管女性舆论场深感背刺，但很显然，和解协议背后的封口条款，已经在法理层面彻底埋葬了任何新增剧情的出现。
刘强东终于开始了他的复出行动。
先是章泽天在朋友圈里表态选择「原谅」，以及配合路人「偶遇」拍下怀有身孕的自己和丈夫一起逛超市的画面，恩爱之情，击玉敲金。
再是拿下扛鼎五年的徐雷，徐雷在京东本就有着「三起三落」的历史，既被猜忌，也受倚仗，给刘强东的回归让出位置，成了他的最后一份功劳。
最后是整顿职场，宫斗文学的读者都不会对此感到陌生，权力的转移往往伴随着情面的撕破，所以刘强东出台了「兄弟论」的修正案，放出狠话「凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟。」
不过很难说电商行业现在是讲个人命运还是时代进程，京东固然有所止颓，但在卷得飞起的同行衬托下，那种拨乱反正之后立竿见影的翻盘，并未如期而至。
另外，亲力亲为的刘强东，也在偿还他在过去几年里远离真实世界的债务，比如钝感。
刘强东本来只想解决一万多员工上班时代打卡的摸鱼问题，但是上升到不认兄弟的程度，必然引起岁月史书的反噬，犯了面目不一的忌讳。
杨笠代言几场直播引起的争端，本来也是很容易止损的事情，但硬生生赔进去了一整个大促和平台口碑的代价，相当可惜，京东刚刚砍掉了品牌部，据我所知和此事没有直接关系，但模糊处理也好，给情绪一个出口。
至于缺席座谈会，这倒不算意外，但要回到舞台中心，刘强东会意识到，他还是缺少正当性这么一件东西。
在由人民组成的共和国，最大的正当性，只有人民才有权提供，及时发现这一点，比再多的花拳绣腿都管用。
如果说刘强东主张给外卖员交五险一金还属于「光脚不怕穿鞋」的心机策略，通过给自己并不存在的业务增加假象成本，倒逼竞争对手跟进自损。
那么把快递员和外卖员放在一起，不但要交五险一金，还要由平台来负担个人需出的那部分费用，完全打消交社保反而导致收入下降的劳动者顾虑，这就是真的在用真金白银为人民提升生活品质了。
所以刘强东的那条朋友圈，才在几个小时内就被转得包浆了，大伙是真支持啊。
我发了条微博，问怎么看东子的这波操作，评论区是呵斥我的声音：「什么东子？叫东哥！」
好的，东哥。
东哥说出了一个企业家们普遍不愿承认、但在事实层面可能又确实存在的结构性矛盾：
大公司的利润、市值和财富，是不是建立在底层百姓无保障的生活之上？
正面回答这个问题，并不是说要给企业家寻找原罪，而是在规模经济取得巨大成就之后，回过头看看，自己有没有在分配上做到了尽善尽美。
以前都是知识分子在说这种不合时宜的话，现在有企业家主动来当反思怪，把华丽旗袍底下的虱子暴露出来，这很有价值。
以前不堪回首，未来还有变数，至少在当下，刘强东做对了这件事情，他讨不来的认可，在履行一个人民企业家的职责后，铺天盖地的涌上来了。
只有人民，才有资格判断，谁才是人民企业家。
可以，今天我站东哥。
by @阑夕ོ #科技圈大小事
猛料还是得看「华尔街日报」啊，OpenAI的内部撕裂细节被深喉全都爆了出来。
前情提要是，除了Sam Altman之外，OpenAI的创始团队几乎全员出局，最新的动作是Sam Altman开始改变OpenAI的非营利结构，把它变成真正意义上的商业公司，并以1500亿美元的估值募资，然后再次引起了包括CTO在内的几个元老离职。
关于Sam Altman这个人的翻车风险也越来越大了，主要是去年内斗时他被指控的「不诚实」嫌疑总在不断的被暴露出来，比如这次传闻里还有他将得到7%的股权授予——相当于100多亿美元——但他曾在国会听证会当着所有人的面说自己不需要股份，当然这个7%的数字在今天又被否认了，就很混乱。
「华尔街日报」的报道重点是这样的：
- Sam Altman长期脱离于技术研究，而更愿意将财务上的事项列为优先，比如在全球范围内推广AI、给公司筹钱来建数据中心等等，这让很多出于科研目的加入OpenAI的早期员工很是不满；
- 但当Sam Altman关心产品的时候，他的急于求成又给重视安全对齐的团队带去了过大的压力，比如GPT-4o的推出就是为了截胡Google的年度大会，于是只预留了9天的安全测试时间，这和CTO带领的技术部门冲突不断；
- 倒是有一个误解可被解开，就是市场上对OpenAI屡发期货的做法——搜索、语音总在预告之后被一再延迟发布——觉得是Sam Altman不靠谱，而事实上是他很想快点推出，但总会被这次离职的CTO给拦住，因为她认为技术还不够成熟；
- 总体来看，内部员工对于Sam Altman的批评还是挺温和的，并不认为他做错了什么，而是觉得公司越来越注重产品供应，却忽视了底层技术的研究推进，他们认为这削弱了OpenAI的领先优势，本来应该是独一档的公司，结果现在被Anthropic和xAI追上，甚至越来越多的同事都投奔去了竞争对手；
- 去年首席科学家Ilya Sutskever发起的逼宫事件并没有像明面上的发展那样得到解决，反而是隐秘动荡的开始，近一年来的所有矛盾，都始于那几天里的站队；
- 如果Sam Altman和Ilya Sutskever能够握手言和，可能会是伤害最小的结局，但是没有如果，Ilya Sutskever在被视为造反头子之后半年都没回办公室，也没发出半点声音，然后于今年5月正式辞职；
- OpenAI的高管轮番去Ilya Sutskever家里劝说，还给他带去员工想念他的成摞卡片，Ilya Sutskever也一度认真考虑是不是要回去，结果某一天他接到OpenAI的电话，通知他邀请回归的offer被取消了；
- 曾和Ilya Sutskever一起负责安全对齐工作的另一个研究员Leike去了Anthropic，他在推特上隐晦的表示「和OpenAI管理层为了什么事情更优先而争论达到了临界点，终于，安全文化和流程被光鲜闪亮的产品彻底取代了」；
- 另一名联合创始人John Schulman对于公司内的办公室政治感到不堪重负，他本来寄希望于Ilya Sutskever回来继续当同事，没想到管理层太决绝了，于是自己也走了，转投的也是Anthropic，所以说Claude今年来的大幅进步真不是没有原因的；
- Sam Altman最大的支持者、OpenAI总裁Greg Brockman也出了问题，总裁是一个看起来很牛逼、但实际上没有业务职权的一个行政title，但他很喜欢插手自己感兴趣的项目，这引起了很多人的投诉，Sam Altman被迫批准了这位忠诚盟友的长期休假，避免继续争吵不休；
- 根据Sam Altman在新一轮募资里制定的条件，如果OpenAI不能在2年时间把公司架构「正常化」，也就是不再是一家非营利机构，那么这轮投资者有权回撤资金，这相当于对赌协议了。
再补充一些「The Information」的报道吧，角度更加私人化；
- 员工不爽的原因还有加班费没发够。。。是的，在崇高到改变未来的AI大业里，顶尖的参与者们也关心自己的报酬对不对得起劳动强度，Sam Altman是一个强势领导，为了快速推出产品，他让加班成了公司常态，但在超高的压力下，员工们普遍觉得补偿不够；
- 这又建立在OpenAI被持续高薪挖人的背景下，CTO和CFO每天最重要的工作内容之一就是去跟员工谈话，这些员工会很坦诚的把其他公司的报价亮出来，意思就是OpenAI如果不能开出更高的价码他们就会跑路，嗯，加州是不让签竞业协议的；
- OpenAI的员工已经累计套现了12亿美元，忙他们更多的开始考虑生活品质和工作强度的平衡，一个离职的研究员说他买了一栋带游泳池的房子，但自己却根本没时间在里面游泳，⁶⁶666⁶⁶⁶⁶⁶⁶66⁶⁶⁶⁶
by @阑夕ོ #科技圈大小事
前情提要是，除了Sam Altman之外，OpenAI的创始团队几乎全员出局，最新的动作是Sam Altman开始改变OpenAI的非营利结构，把它变成真正意义上的商业公司，并以1500亿美元的估值募资，然后再次引起了包括CTO在内的几个元老离职。
关于Sam Altman这个人的翻车风险也越来越大了，主要是去年内斗时他被指控的「不诚实」嫌疑总在不断的被暴露出来，比如这次传闻里还有他将得到7%的股权授予——相当于100多亿美元——但他曾在国会听证会当着所有人的面说自己不需要股份，当然这个7%的数字在今天又被否认了，就很混乱。
「华尔街日报」的报道重点是这样的：
- Sam Altman长期脱离于技术研究，而更愿意将财务上的事项列为优先，比如在全球范围内推广AI、给公司筹钱来建数据中心等等，这让很多出于科研目的加入OpenAI的早期员工很是不满；
- 但当Sam Altman关心产品的时候，他的急于求成又给重视安全对齐的团队带去了过大的压力，比如GPT-4o的推出就是为了截胡Google的年度大会，于是只预留了9天的安全测试时间，这和CTO带领的技术部门冲突不断；
- 倒是有一个误解可被解开，就是市场上对OpenAI屡发期货的做法——搜索、语音总在预告之后被一再延迟发布——觉得是Sam Altman不靠谱，而事实上是他很想快点推出，但总会被这次离职的CTO给拦住，因为她认为技术还不够成熟；
- 总体来看，内部员工对于Sam Altman的批评还是挺温和的，并不认为他做错了什么，而是觉得公司越来越注重产品供应，却忽视了底层技术的研究推进，他们认为这削弱了OpenAI的领先优势，本来应该是独一档的公司，结果现在被Anthropic和xAI追上，甚至越来越多的同事都投奔去了竞争对手；
- 去年首席科学家Ilya Sutskever发起的逼宫事件并没有像明面上的发展那样得到解决，反而是隐秘动荡的开始，近一年来的所有矛盾，都始于那几天里的站队；
- 如果Sam Altman和Ilya Sutskever能够握手言和，可能会是伤害最小的结局，但是没有如果，Ilya Sutskever在被视为造反头子之后半年都没回办公室，也没发出半点声音，然后于今年5月正式辞职；
- OpenAI的高管轮番去Ilya Sutskever家里劝说，还给他带去员工想念他的成摞卡片，Ilya Sutskever也一度认真考虑是不是要回去，结果某一天他接到OpenAI的电话，通知他邀请回归的offer被取消了；
- 曾和Ilya Sutskever一起负责安全对齐工作的另一个研究员Leike去了Anthropic，他在推特上隐晦的表示「和OpenAI管理层为了什么事情更优先而争论达到了临界点，终于，安全文化和流程被光鲜闪亮的产品彻底取代了」；
- 另一名联合创始人John Schulman对于公司内的办公室政治感到不堪重负，他本来寄希望于Ilya Sutskever回来继续当同事，没想到管理层太决绝了，于是自己也走了，转投的也是Anthropic，所以说Claude今年来的大幅进步真不是没有原因的；
- Sam Altman最大的支持者、OpenAI总裁Greg Brockman也出了问题，总裁是一个看起来很牛逼、但实际上没有业务职权的一个行政title，但他很喜欢插手自己感兴趣的项目，这引起了很多人的投诉，Sam Altman被迫批准了这位忠诚盟友的长期休假，避免继续争吵不休；
- 根据Sam Altman在新一轮募资里制定的条件，如果OpenAI不能在2年时间把公司架构「正常化」，也就是不再是一家非营利机构，那么这轮投资者有权回撤资金，这相当于对赌协议了。
再补充一些「The Information」的报道吧，角度更加私人化；
- 员工不爽的原因还有加班费没发够。。。是的，在崇高到改变未来的AI大业里，顶尖的参与者们也关心自己的报酬对不对得起劳动强度，Sam Altman是一个强势领导，为了快速推出产品，他让加班成了公司常态，但在超高的压力下，员工们普遍觉得补偿不够；
- 这又建立在OpenAI被持续高薪挖人的背景下，CTO和CFO每天最重要的工作内容之一就是去跟员工谈话，这些员工会很坦诚的把其他公司的报价亮出来，意思就是OpenAI如果不能开出更高的价码他们就会跑路，嗯，加州是不让签竞业协议的；
- OpenAI的员工已经累计套现了12亿美元，忙他们更多的开始考虑生活品质和工作强度的平衡，一个离职的研究员说他买了一栋带游泳池的房子，但自己却根本没时间在里面游泳，⁶⁶666⁶⁶⁶⁶⁶⁶66⁶⁶⁶⁶
by @阑夕ོ #科技圈大小事
阿里刚发布了23年Q3（截止到去年12月）的季度财报。就财报公告，和大家分享下增量信息。
1、88vip
面对拼多多，我觉得阿里第一重要的事还是稳住核心用户，也就是88vip，所以我最关心88vip的留存和新增情况。
根据目前的数据，88vip在去年9月突破了3000万，双11左右突破了3200万。
但这次财报，88vip依然还停留在3200万。
10月左右，88vip在产品权益拆分，分成了生活卡、购物卡、和全能卡三种套餐，试图通过满足多种需求，来拓展增量。
官方说同比两位数增长，但我感觉之前88vip增长已经停滞，看同比没太大意义。
于我而言，我觉得这个增长有点低于预期。
2、用户体验
吴泳铭认为电商未来一年的重点是“在改善用户体验上加大投入”，还是很清醒的。
12月淘天更换了一批管理层，这也快三个月了，应该陆续会有动作了。
于细微处见知著，坐等后续的产品更新。
3、平均订单金额下跌
之前阿里通过独立App淘特来阻击拼多多，失败了，被整合成了淘宝好价频道。
不管是淘特，还是如今的淘宝好价，都有个主打活动叫3元3件。
虽然价格战的背景下，GMV“同比健康增长”、交易买家数、订单量“强劲增长”，淘宝平均订单金额下跌很正常的。
拿这个活动举例，它对于交易买家数、订单量的贡献肯定非常大。
但是我个人实际购物体验，总觉得这个活动并不是用户导向的。这里想到了就随便提一嘴。
4、Choice订单
过去速卖通是一个纯平台，Choice集合阿里的供应链优势，打包给卖家自行选择，其实就是托管。
看财报披露，24年1月Choice订单已经约占速卖通订单量一半了。
Choice就是借鉴的Temu的全托管模式，上线不到一年了，订单量占比竟然一半了。
我不知道该评价Temu厉害，还是蒋凡厉害。
5、菜鸟
速卖通和Temu竞争，菜鸟确实是一张王牌。
财报说菜鸟的优质物流服务——全球5日达本季度新增了2个国家，服务的订单量环比三位数增长。
环比三位数增长，还是有点东西的。
6、本地生活消费用户数
财报披露23年本地生活消费者数量在3.9亿。
对比看美团上一次披露同样口径的数据，还是在22年，大概是6.8亿左右用户。 #科技圈大小事
1、88vip
面对拼多多，我觉得阿里第一重要的事还是稳住核心用户，也就是88vip，所以我最关心88vip的留存和新增情况。
根据目前的数据，88vip在去年9月突破了3000万，双11左右突破了3200万。
但这次财报，88vip依然还停留在3200万。
10月左右，88vip在产品权益拆分，分成了生活卡、购物卡、和全能卡三种套餐，试图通过满足多种需求，来拓展增量。
官方说同比两位数增长，但我感觉之前88vip增长已经停滞，看同比没太大意义。
于我而言，我觉得这个增长有点低于预期。
2、用户体验
吴泳铭认为电商未来一年的重点是“在改善用户体验上加大投入”，还是很清醒的。
12月淘天更换了一批管理层，这也快三个月了，应该陆续会有动作了。
于细微处见知著，坐等后续的产品更新。
3、平均订单金额下跌
之前阿里通过独立App淘特来阻击拼多多，失败了，被整合成了淘宝好价频道。
不管是淘特，还是如今的淘宝好价，都有个主打活动叫3元3件。
虽然价格战的背景下，GMV“同比健康增长”、交易买家数、订单量“强劲增长”，淘宝平均订单金额下跌很正常的。
拿这个活动举例，它对于交易买家数、订单量的贡献肯定非常大。
但是我个人实际购物体验，总觉得这个活动并不是用户导向的。这里想到了就随便提一嘴。
4、Choice订单
过去速卖通是一个纯平台，Choice集合阿里的供应链优势，打包给卖家自行选择，其实就是托管。
看财报披露，24年1月Choice订单已经约占速卖通订单量一半了。
Choice就是借鉴的Temu的全托管模式，上线不到一年了，订单量占比竟然一半了。
我不知道该评价Temu厉害，还是蒋凡厉害。
5、菜鸟
速卖通和Temu竞争，菜鸟确实是一张王牌。
财报说菜鸟的优质物流服务——全球5日达本季度新增了2个国家，服务的订单量环比三位数增长。
环比三位数增长，还是有点东西的。
6、本地生活消费用户数
财报披露23年本地生活消费者数量在3.9亿。
对比看美团上一次披露同样口径的数据，还是在22年，大概是6.8亿左右用户。 #科技圈大小事
复盘OpenAI CEO Sam Altman被开除的时间线：
北京时间11月18日凌晨4点半：OpenAI董事会宣布，首席执行官Sam Altman离职，并退出公司董事会，公司首席技术官Mira Murati被任命为临时CEO。董事会称，他们对Atlman的坦诚失去信心。对Altman的这一决定是董事会经过认真的审查程序做出的，最后得出结论：他在与董事会的沟通中不能将坦诚一以贯之。董事会对Altman继续领导公司的能力不再抱有信心。
5点：Sam：我很喜欢在 Openai 的时光。这对我个人来说是变革性的，希望对世界也有一点变革。最重要的是，我喜欢与这些才华横溢的人一起工作。稍后将有更多关于接下来的事情要说。
9点多：OpenAI 联合创始人兼总裁格雷格·布罗克曼 (Greg Brockman) 也在社交平台上宣布，在辞去董事会主席一职后，他决定完全退出公司，辞去OpenAI的所有职务。
10点：谣言和猜测开始爆发。主要两个方向：一是微软不满；二是董事会“内讧”，大家认为Sam在安全上的冒进和过度商业化，引发了董事会其他成员包括联合创始人Illya的不满，最终导致其被罢免出局。
11点：有消息称，Sam Altman被董事会解职的决定是提前30分钟被告知的，Greg是提前5分钟被告知的，微软也是没被提早告知。据透露，今晨，Sam 还参加了与微软基础设施高管举行的一次定期会议。
12点40：Greg发布了一条推文，Sam进行了转发。推文称，二人对董事会今天的所作所为感到震惊和悲伤，并暗指这件罢免事件与另外一位联合创始人及首席科学家Ilya Sutskever（伊利亚·苏茨克韦尔）有关。
推文称：昨日，Sam收到首席科学家Ilya Sutskever发来的短信，要求周五中午谈话。 Sam 参加了一次 Google Meet，除了 Greg 之外，整个董事会都在场。Ilya告诉 Sam他将被解雇，并且消息很快就会传出。而中午12:19，Greg收到Ilya 发来的短信，要求快速打电话；今天中午12:23，Ilya 发送了一条 Google Meet 链接。Greg被告知，他将被从董事会中除名（但对公司至关重要，并将保留他的职位），而Sam已被解雇。大约在同一时间，OpenAI 发表了一篇博文；据我们所知，管理团队不久后就意识到了这一点，除了米拉在前一天晚上发现了这一点。
“谢谢你们，但请不要花任何时间担心。我们会没事的。更伟大的事情即将到来。”Greg Brockman表示。
14点：Sam再发推文称，今天在很多方面都是一次奇怪的经历。但令人意想不到的是，这有点像在你还活着的时候读你自己的悼词。爱的倾注真是棒极了。如果我开始离开，Openai 董事会应该追查我的股票的全部价值。
15点：The Information报道，OpenAI的三名高级研究人员在当地时间周五晚上辞职
据知情人士透露，辞职决定受到OpenAI CEO Sam Altman被解雇和总裁Greg Brockman辞职的影响。
这三位分别是研究总监Jakub Pachocki、评估AI潜在风险的团队负责人Aleksander Madry和研究员Szymon Sidor。在Altman离职后，关键人员的离开表明了员工情绪非常失望，并突显了OpenAI在人工智能“安全”实践方面酝酿出的分歧。 #科技圈大小事
北京时间11月18日凌晨4点半：OpenAI董事会宣布，首席执行官Sam Altman离职，并退出公司董事会，公司首席技术官Mira Murati被任命为临时CEO。董事会称，他们对Atlman的坦诚失去信心。对Altman的这一决定是董事会经过认真的审查程序做出的，最后得出结论：他在与董事会的沟通中不能将坦诚一以贯之。董事会对Altman继续领导公司的能力不再抱有信心。
5点：Sam：我很喜欢在 Openai 的时光。这对我个人来说是变革性的，希望对世界也有一点变革。最重要的是，我喜欢与这些才华横溢的人一起工作。稍后将有更多关于接下来的事情要说。
9点多：OpenAI 联合创始人兼总裁格雷格·布罗克曼 (Greg Brockman) 也在社交平台上宣布，在辞去董事会主席一职后，他决定完全退出公司，辞去OpenAI的所有职务。
10点：谣言和猜测开始爆发。主要两个方向：一是微软不满；二是董事会“内讧”，大家认为Sam在安全上的冒进和过度商业化，引发了董事会其他成员包括联合创始人Illya的不满，最终导致其被罢免出局。
11点：有消息称，Sam Altman被董事会解职的决定是提前30分钟被告知的，Greg是提前5分钟被告知的，微软也是没被提早告知。据透露，今晨，Sam 还参加了与微软基础设施高管举行的一次定期会议。
12点40：Greg发布了一条推文，Sam进行了转发。推文称，二人对董事会今天的所作所为感到震惊和悲伤，并暗指这件罢免事件与另外一位联合创始人及首席科学家Ilya Sutskever（伊利亚·苏茨克韦尔）有关。
推文称：昨日，Sam收到首席科学家Ilya Sutskever发来的短信，要求周五中午谈话。 Sam 参加了一次 Google Meet，除了 Greg 之外，整个董事会都在场。Ilya告诉 Sam他将被解雇，并且消息很快就会传出。而中午12:19，Greg收到Ilya 发来的短信，要求快速打电话；今天中午12:23，Ilya 发送了一条 Google Meet 链接。Greg被告知，他将被从董事会中除名（但对公司至关重要，并将保留他的职位），而Sam已被解雇。大约在同一时间，OpenAI 发表了一篇博文；据我们所知，管理团队不久后就意识到了这一点，除了米拉在前一天晚上发现了这一点。
“谢谢你们，但请不要花任何时间担心。我们会没事的。更伟大的事情即将到来。”Greg Brockman表示。
14点：Sam再发推文称，今天在很多方面都是一次奇怪的经历。但令人意想不到的是，这有点像在你还活着的时候读你自己的悼词。爱的倾注真是棒极了。如果我开始离开，Openai 董事会应该追查我的股票的全部价值。
15点：The Information报道，OpenAI的三名高级研究人员在当地时间周五晚上辞职
据知情人士透露，辞职决定受到OpenAI CEO Sam Altman被解雇和总裁Greg Brockman辞职的影响。
这三位分别是研究总监Jakub Pachocki、评估AI潜在风险的团队负责人Aleksander Madry和研究员Szymon Sidor。在Altman离职后，关键人员的离开表明了员工情绪非常失望，并突显了OpenAI在人工智能“安全”实践方面酝酿出的分歧。 #科技圈大小事
媒体：揭秘PDD内部严苛的员工管理手段
一年前，PDD在北方某县城，和其他公司的买菜业务打得难舍难分，PDD的百人神秘团队祭出奇招，通过app中的神奇代码，识别到该地区用户使用其他公司的社区团购应用，则强行消耗手机cpu，让手机卡顿，用户难以正常使用其他公司的社区团购，使PDD在该地区获得用户“广泛好评”。更奇葩的是，其app还修改了手机系统统计的耗电量数据，既避免了自己做的手脚被普通用户发现，还能栽赃到其他应用身上。至今，修改耗电量统计数据的代码，在其他大牛公开的PDD恶意代码中还能看到。
在有关问题曝光后，PDD在其更新的版本上已删除了这些漏洞，并于3月初解散了开发漏洞的工程师和产品团队，其中大部分人都被转移到主站和Temu工作，仅保留极少核心骨干，继续研究挖掘更隐蔽和难以被取证的漏洞。据内部爆料，“黑客团队超过百人的规模，现在只留下20人继续研究手机后门。”
研究称，尽管漏洞已被删除，但底层代码仍存在可随时重新激活。
据悉，PDD的IT部门还对公司电脑展开了大范围的数据清理，其中公司电脑直接格式化，BYOD设备（使用个人电脑用于办公的设备）只清理公司数据，推测目的是在取证和落实处罚前，把证据尽量清理干净。
PDD的企业文化：
1. 各级面试官会刻意淘汰掉喜欢对外发声者。对于敏感岗位，不招实习生，也因担心商业间谍，不招竞对公司背景者。
2. PDD社招薪资是市场价的1.5～2倍左右。（给的实在是太多了，员工就闭嘴了）
3. 即使通过了层层筛选，PDD也无法对员工完全信任。他对员工日常的强压管理也算是名声在外，防员工犹如防贼，先说一些一般的手段。
为了链路安全，PDD在一定程度上加强了部门之间的壁垒。全员花名，内部IM没有组织架构，找接口人需要靠熟人引荐；内部横向沟通也非常少，拉超过10人会议，将被批评。
行动也受限制，员工只有所在楼层门卡权限，其他楼层无法进入；办公区有摄像头360度监控。
除此之外，私人社交也被严格管控，不允许员工私自建微信群，一旦发现，HR监督删除、解散；不允许微信发任何文件，发了，HR直接问询、扣手机；一旦被怀疑泄露，HR直接查员工微信、脉脉。脉脉常有HR钓鱼发帖，发现有泄露的，就带去谈话，边缘化员工。
4. 不适应PDD企业文化，想要逃离的人，进来不容易，出去也要被扒层皮。
据另一知情人爆料，“PDD几乎全网竞业，看机会的基本也是裸辞或者不打算混互联网了”。在竞业官司上，PDD基本无一败诉，「前员工」也必定会背上高额的违约金。
全文：https://mp.weixin.qq.com/s/gaZZ0sm-htrX9YcISLLl3A
(原文已经被PDD投诉无法查看，存档：https://archive.is/AaVV2) #科技圈大小事
一年前，PDD在北方某县城，和其他公司的买菜业务打得难舍难分，PDD的百人神秘团队祭出奇招，通过app中的神奇代码，识别到该地区用户使用其他公司的社区团购应用，则强行消耗手机cpu，让手机卡顿，用户难以正常使用其他公司的社区团购，使PDD在该地区获得用户“广泛好评”。更奇葩的是，其app还修改了手机系统统计的耗电量数据，既避免了自己做的手脚被普通用户发现，还能栽赃到其他应用身上。至今，修改耗电量统计数据的代码，在其他大牛公开的PDD恶意代码中还能看到。
在有关问题曝光后，PDD在其更新的版本上已删除了这些漏洞，并于3月初解散了开发漏洞的工程师和产品团队，其中大部分人都被转移到主站和Temu工作，仅保留极少核心骨干，继续研究挖掘更隐蔽和难以被取证的漏洞。据内部爆料，“黑客团队超过百人的规模，现在只留下20人继续研究手机后门。”
研究称，尽管漏洞已被删除，但底层代码仍存在可随时重新激活。
据悉，PDD的IT部门还对公司电脑展开了大范围的数据清理，其中公司电脑直接格式化，BYOD设备（使用个人电脑用于办公的设备）只清理公司数据，推测目的是在取证和落实处罚前，把证据尽量清理干净。
PDD的企业文化：
1. 各级面试官会刻意淘汰掉喜欢对外发声者。对于敏感岗位，不招实习生，也因担心商业间谍，不招竞对公司背景者。
2. PDD社招薪资是市场价的1.5～2倍左右。（给的实在是太多了，员工就闭嘴了）
3. 即使通过了层层筛选，PDD也无法对员工完全信任。他对员工日常的强压管理也算是名声在外，防员工犹如防贼，先说一些一般的手段。
为了链路安全，PDD在一定程度上加强了部门之间的壁垒。全员花名，内部IM没有组织架构，找接口人需要靠熟人引荐；内部横向沟通也非常少，拉超过10人会议，将被批评。
行动也受限制，员工只有所在楼层门卡权限，其他楼层无法进入；办公区有摄像头360度监控。
除此之外，私人社交也被严格管控，不允许员工私自建微信群，一旦发现，HR监督删除、解散；不允许微信发任何文件，发了，HR直接问询、扣手机；一旦被怀疑泄露，HR直接查员工微信、脉脉。脉脉常有HR钓鱼发帖，发现有泄露的，就带去谈话，边缘化员工。
4. 不适应PDD企业文化，想要逃离的人，进来不容易，出去也要被扒层皮。
据另一知情人爆料，“PDD几乎全网竞业，看机会的基本也是裸辞或者不打算混互联网了”。在竞业官司上，PDD基本无一败诉，「前员工」也必定会背上高额的违约金。
全文：https://mp.weixin.qq.com/s/gaZZ0sm-htrX9YcISLLl3A
(原文已经被PDD投诉无法查看，存档：https://archive.is/AaVV2) #科技圈大小事
上一次逛飞书大会，最感兴趣的是得到CEO脱不花，她写周报给下属们看，充分完成了向下管理。
今年逛飞书大会，最大的感触是有很多业务高手凭借飞书多维表格变革了公司运转的很多细枝末节，也有因此升职管理层的案例。
一个是保安总结了一套夜巡系统，然后不断把这套夜间巡检体系优化，弄的便捷易懂，最后让华住8000多家酒店里的蓝领保安能够学会，甚至轻松的教会其他保安大叔。
另一个案例是新希望，新希望是中国最大的养殖企业之一，总资产达千亿人民币，大家很容易吃到它家出品的猪肉、鸡肉、牛肉。
有一个人在使用飞书后，总结了养猪场的猪粪利用情况，新希望会用机器把这种废料发酵成肥料，成本是电力，那么190多个养殖场的日常产出情况，在他得出规律之后，就做出了电力统筹工作，能按照存栏量预估要开启发酵罐的数量、时间、长短。
为新希望节省了200多万的电费，然后新希望把这个作为案例推广到全司其他部门，最终发现一年节省了2000万元，多个业务能手升职加薪or拿奖。
包括海底捞也是，许多员工成为了品控大师，和知识分享官，在海底捞的内部知识库里面，是记录有各种食材知识与表演技巧的，甚至分享了可以在哪些地方练习扯面条，新人一看就懂，还会忍不住大胆尝试，以至于被不少路人拍到了练习视频。
人人都发现了可以管理自己，也可以输出知识与管理团队节奏，成果深浅也不止是leader一个人看见，不再被纸质文件管理时代约束住自己的智识水平。
步入有野望会被广泛认可的一个时代。 #科技圈大小事
今年逛飞书大会，最大的感触是有很多业务高手凭借飞书多维表格变革了公司运转的很多细枝末节，也有因此升职管理层的案例。
一个是保安总结了一套夜巡系统，然后不断把这套夜间巡检体系优化，弄的便捷易懂，最后让华住8000多家酒店里的蓝领保安能够学会，甚至轻松的教会其他保安大叔。
另一个案例是新希望，新希望是中国最大的养殖企业之一，总资产达千亿人民币，大家很容易吃到它家出品的猪肉、鸡肉、牛肉。
有一个人在使用飞书后，总结了养猪场的猪粪利用情况，新希望会用机器把这种废料发酵成肥料，成本是电力，那么190多个养殖场的日常产出情况，在他得出规律之后，就做出了电力统筹工作，能按照存栏量预估要开启发酵罐的数量、时间、长短。
为新希望节省了200多万的电费，然后新希望把这个作为案例推广到全司其他部门，最终发现一年节省了2000万元，多个业务能手升职加薪or拿奖。
包括海底捞也是，许多员工成为了品控大师，和知识分享官，在海底捞的内部知识库里面，是记录有各种食材知识与表演技巧的，甚至分享了可以在哪些地方练习扯面条，新人一看就懂，还会忍不住大胆尝试，以至于被不少路人拍到了练习视频。
人人都发现了可以管理自己，也可以输出知识与管理团队节奏，成果深浅也不止是leader一个人看见，不再被纸质文件管理时代约束住自己的智识水平。
步入有野望会被广泛认可的一个时代。 #科技圈大小事
互联网裁员给我们的启示。
以阿里裁员的套路，首先裁业务，这点毋庸置疑。相比于技术来说，市场、商务、运营，与业务强绑定，如果业务要收缩，甚至全面清盘，先裁非产研（产品和研发，设计师通常也算广义上的技术）。
其次，裁算法，尤其是算法高P（P9、P10），校招两年内的低P（P5、P6）。为什么？算法这一轮是最倒霉的，叠加两个波谷：
1. 产出低谷。19、20 年算法狂招人后，大家发现实际业务场景并不需要那么多算法。传统的广搜推（广告、搜索、推荐），优化空间越来越小。非传统的新兴方向（端智能、NLP、图形）摸不到实际的变现场景，砸了海量的钱只是刷了一堆文章。从而算法泡沫也逐渐破灭。
2. 经济低谷。现在经济啥情况，懂的都懂，互联网公司日子也不好过，都开 始杀业务了，还养着巨贵的算法员工干什么，它们又赚不到钱。如果纯算法能赚到钱，商汤港股就不会暴跌 47% 了。
还有个笑话，算法团队水平最 高的不是 P10，而是校招刚招进来的博士 P6。原因很简单，与工程技术相比，算法更看重的是学术研究能力，而不是实际工作经 验。P10 的技能主要是开会刷脸混人脉，看文章的数量可能是一年看一篇。
再次，裁后端和前端。裁后端其实是基操了，因为人数最多的就是后端，技术要裁员，后端怎么都要分走一部分，没办法的。
但是为什么裁前端呢？尤其是几个知名的 xx 框架的创始人，主架构师。因为这几年的前端高 P，习惯于把业务代码交给前端外包去写，然后一堆正式在吭哧吭哧做中台建设，不是中间件就是研发效能，再有就是研发框架。成果斐然，一堆前端靠着可吹的技术建设成果，升上了 P8、P9。
然后，到了今年，老板们面对营收减少和成本控制压力，一拍脑袋：既然业务代码都是外包写的，那我把所有正式前端裁了，也不影响业务啊！那些研发效能、中间件平台、框架，都已经建设好了啊！老板狂喜，于是狂裁前端。
前端还有个问题，就是非常喜欢辩经。React 和 Vue 和 Svelte 哪个好，单向数据流还是双向数据绑定，要不要全面 stateless。一堆前端兴奋地吵了起 来，各造轮子，成功地造出了一堆轮子海。最 后老板一看，辩NM，没钱养你们了还辩，n+1了慢慢辩去吧。
为什么不讲客户端？看看周边团队，现在还剩几个客户端？笑。客户端研发，作为基本硕果仅存的几个独苗，已经裁无可裁，因为本来很多人就自己放弃客户端的，使得现在互利网大厂的大多数业务，就靠仅有的几个客户端支撑需求，自 然也就维持原状，大概统计来说，阿里客户端的优化比例在 10% 左右。
所以总结来说，裁员，就是砍掉所有带不了实际利润产出的岗位，包括技术岗位，也是如此。 #科技圈大小事
以阿里裁员的套路，首先裁业务，这点毋庸置疑。相比于技术来说，市场、商务、运营，与业务强绑定，如果业务要收缩，甚至全面清盘，先裁非产研（产品和研发，设计师通常也算广义上的技术）。
其次，裁算法，尤其是算法高P（P9、P10），校招两年内的低P（P5、P6）。为什么？算法这一轮是最倒霉的，叠加两个波谷：
1. 产出低谷。19、20 年算法狂招人后，大家发现实际业务场景并不需要那么多算法。传统的广搜推（广告、搜索、推荐），优化空间越来越小。非传统的新兴方向（端智能、NLP、图形）摸不到实际的变现场景，砸了海量的钱只是刷了一堆文章。从而算法泡沫也逐渐破灭。
2. 经济低谷。现在经济啥情况，懂的都懂，互联网公司日子也不好过，都开 始杀业务了，还养着巨贵的算法员工干什么，它们又赚不到钱。如果纯算法能赚到钱，商汤港股就不会暴跌 47% 了。
还有个笑话，算法团队水平最 高的不是 P10，而是校招刚招进来的博士 P6。原因很简单，与工程技术相比，算法更看重的是学术研究能力，而不是实际工作经 验。P10 的技能主要是开会刷脸混人脉，看文章的数量可能是一年看一篇。
再次，裁后端和前端。裁后端其实是基操了，因为人数最多的就是后端，技术要裁员，后端怎么都要分走一部分，没办法的。
但是为什么裁前端呢？尤其是几个知名的 xx 框架的创始人，主架构师。因为这几年的前端高 P，习惯于把业务代码交给前端外包去写，然后一堆正式在吭哧吭哧做中台建设，不是中间件就是研发效能，再有就是研发框架。成果斐然，一堆前端靠着可吹的技术建设成果，升上了 P8、P9。
然后，到了今年，老板们面对营收减少和成本控制压力，一拍脑袋：既然业务代码都是外包写的，那我把所有正式前端裁了，也不影响业务啊！那些研发效能、中间件平台、框架，都已经建设好了啊！老板狂喜，于是狂裁前端。
前端还有个问题，就是非常喜欢辩经。React 和 Vue 和 Svelte 哪个好，单向数据流还是双向数据绑定，要不要全面 stateless。一堆前端兴奋地吵了起 来，各造轮子，成功地造出了一堆轮子海。最 后老板一看，辩NM，没钱养你们了还辩，n+1了慢慢辩去吧。
为什么不讲客户端？看看周边团队，现在还剩几个客户端？笑。客户端研发，作为基本硕果仅存的几个独苗，已经裁无可裁，因为本来很多人就自己放弃客户端的，使得现在互利网大厂的大多数业务，就靠仅有的几个客户端支撑需求，自 然也就维持原状，大概统计来说，阿里客户端的优化比例在 10% 左右。
所以总结来说，裁员，就是砍掉所有带不了实际利润产出的岗位，包括技术岗位，也是如此。 #科技圈大小事
这两天昏迷之中啥也干不了，刷完了最近的大热韩剧《财阀家的小儿子》。
表面上看是个重生爽文，实际上是以三星集团为原型的韩国的半导体发家史。
趁💊吃下去🧠脑子还算清醒，好奇心发作从上网到请教朋友了解了一下半导体历史。
近几年美国对我国进行了芯片技术封锁，其实同样的事情在1980年代的日本也发生过。
1970年代，日本举国发展半导体产业，并获得了极高的市占率，在1985年超过了美国成为半导体产业龙头老大。
于是，1985年美国对日发动了芯片战争，所用手段比如以危害国家安全，反倾销贸易等逼迫日本先后签下三次半导体协议。协议内容主要是要求日本开放半导体市场，开放半导体知识产权与专利等等。
而美日战争中坐收渔翁之利的便是当年市占率不到1%的韩国。
为了扳倒日本，美国扶持韩国发展半导体产业，三星集团便是其中之一。到现在，韩国已经是半导体产业龙头老大了。（不确定是不是台积电更高）
🙂那美国为什么不怕韩国抢占市场呢？因为韩国半导体产业有55%的美资控股，算自己兜里的钱。
—————分割线再说一下国内————
国内这几年也投放了大量的资源发展半导体产业，但总体上并不算成功。
原因是芯片行业里有大量的造假和腐败现象，比如03年的汉芯一号造假事件：买了国外的芯片贴牌说是自己研发的🙈
and中芯国际目前的技术人员也跟韩国从日本偷师那样，是从三星和台积电靠高薪和美女挖来的。
--------今天的好奇心就分享到这了-------- #科技圈大小事
表面上看是个重生爽文，实际上是以三星集团为原型的韩国的半导体发家史。
趁💊吃下去🧠脑子还算清醒，好奇心发作从上网到请教朋友了解了一下半导体历史。
近几年美国对我国进行了芯片技术封锁，其实同样的事情在1980年代的日本也发生过。
1970年代，日本举国发展半导体产业，并获得了极高的市占率，在1985年超过了美国成为半导体产业龙头老大。
于是，1985年美国对日发动了芯片战争，所用手段比如以危害国家安全，反倾销贸易等逼迫日本先后签下三次半导体协议。协议内容主要是要求日本开放半导体市场，开放半导体知识产权与专利等等。
而美日战争中坐收渔翁之利的便是当年市占率不到1%的韩国。
为了扳倒日本，美国扶持韩国发展半导体产业，三星集团便是其中之一。到现在，韩国已经是半导体产业龙头老大了。（不确定是不是台积电更高）
🙂那美国为什么不怕韩国抢占市场呢？因为韩国半导体产业有55%的美资控股，算自己兜里的钱。
—————分割线再说一下国内————
国内这几年也投放了大量的资源发展半导体产业，但总体上并不算成功。
原因是芯片行业里有大量的造假和腐败现象，比如03年的汉芯一号造假事件：买了国外的芯片贴牌说是自己研发的🙈
and中芯国际目前的技术人员也跟韩国从日本偷师那样，是从三星和台积电靠高薪和美女挖来的。
--------今天的好奇心就分享到这了-------- #科技圈大小事
1. Craft
往年也曾入选最爱，今年又新增了「日历」、「智能表格」、「AI 助手」，可以说是翻天覆地，再加上本身设计的优雅丝滑，是日常工作的最佳笔记。
2. 小报童—Cubox—Flomo
一条 信息获取、收集阅读、启发记录、回顾记忆 的学习流，最可喜的是Cubox 今年有了「邮件收藏」功能，可以在这一处阅读小报童和竹白的 Newsletter ，划线分享到 Flomo 一气呵成。唯一遗憾是 Cubox 还是稍微臃肿了一些。
3. 喵喵机
不仅可以控制家庭打印机🖨，还是最好用的作业审批工具，简单而且免费，家长必备。 #科技圈大小事
两名不具名消息人士透露，短视频平台巨头TikTok母公司字节跳动将增设四名董事会席位至九人，以应对日趋复杂的全球经商环境。
据香港《南华早报》报道，其中一名消息人士称，字节跳动星期二（9月27日）已在特别股东大会上通过增设董事会席位的议案，但目前仍不清楚现有董事会成员是否将会被替换，新增董事会成员的国籍为何。
另一名消息人士透露，这场特别股东会议由今年4月才被任命为字节跳动首席财务官的高准（Julie Gao）主持。会议全程以英文（无翻译）在线上进行，有100多名代表出席。会议还批准了董事会向现有股东回购高达30亿美元股份的提议。
根据TikTok新加坡籍首席执行官（CEO）周受资今年6月交给美国议员的信件，目前字节跳动董事会由General Atlantic的福特（Bill Ford）、海纳国际集团（Susquehanna International Group）的亚瑟（Arthur Dantchik）、Coatue Management的拉风特（Philippe Laffont）、红杉资本的沈南鹏（Neil Shen）和字节跳动首席执行官梁汝波组成。
其中前四名董事会成员是字节跳动的主要投资者，而梁汝波是字节跳动创始人、也是原字节跳动董事长兼首席执行官张一鸣的大学室友，梁汝波去年从张一鸣手中接下了董事长和首席执行官的职务。
据一名消息人士称，尽管张一鸣已经从董事会辞去职务，但他仍掌握着字节跳动巨大的投票权，发挥着巨大的影响力。
《纽约时报》星期一引述四名不具名消息人士报道，拜登政府和TikTok已经起草了一份初步协议，以解决国家安全的疑虑，但由于TikTok正试图维持其所有权结构，该协议面临障碍。 #科技圈大小事
1. 苹果芯片供应链面临进一步涨价
2. 懂车帝恶意投诉被驳回
3. PC 版微信推出 3.7.5 内测版更新
4. 英国亚马逊偷跑一加 10T 售价
5. 小度发声明回应偷拍事件，支持当事人维权
6. 小米开始在越南生产手机
7. 蜜芽 App 将于9月10日停止服务
8. 腾讯ROG 游戏手机 6发布
9. 惠普暗影精灵 8 Plus 高能版发布
10. 支付宝上线首个手机 NFC 防疫打卡功能
11. 周杰伦新专辑预约人数已破 570 万
12.《怪物猎人崛起》销量破干万
13. 腾讯《掌上 WeGame》即将停止运营
14. 《灌篮高手》大电影日本定档，今年12月 3日上映
详情点击👉 https://mp.weixin.qq.com/s/F6S3I1yKHFbsMxQmdpgO0w #科技圈大小事
据彭博7月3日报道，苹果 Apple Watch Series 8 将在今年晚些时候推出，最新消息称该手表将配备体温传感器。报道同时强调，未来苹果将推出Apple Watch SE 2和用于极限运动的坚固版Apple Watch版本。
彭博社报道称，Apple Watch Series 8 的其他硬件变化“可能”会很小。此前有传言称 Apple Watch Series 8 将采用与 Apple Watch Series 6 相同的 S6 芯片，这使其成为第一款连续第三年采用相同处理器的 Apple Watch。 #科技圈大小事
有些讽刺的一件事：一篇题为《给元气森林的一封信》的文章周末小火了一把，该文给元气森林的产品策略特别是用互联网公司的治理和运营方式做快消品的路线提出了一些质疑和建议。然而，这篇文章一开始是没有大引发特别强烈反响的，仅小范围有人传阅，直到元气森林创始人唐彬森看到此文，留言回复表示“说得很对”之后，这个文章开始得到了大规模的转发，而且评论区的话风主要聚焦在称赞“唐总有格局”和跟作者“商榷”唐老板不是不知道这些道理，只是现阶段不得不这么做，作者你的格局毕竟不如企业家云云……
之所以讽刺，是因为其实大多数人关注此文的人不在乎批评和质疑元气森林是否有道理这件事，他们在乎的是唐彬森看到了此文以及唐彬森回复的姿态性意义，并将对文章观点的探讨转化为对唐彬森气度格局与前瞻眼光的称赞。
中国TMT和投资圈的大多数人平日里是不能没有“领袖”带着他们的思想和观点走的，马云马化腾不说话了还有马斯克如今又有了唐彬森。StepN明明已经开始下坡了因为朱啸虎带货成为TMT投资和媒体圈的热门话题，马斯克说推特应该学微信大家就跟着说微信牛逼，全然没注意马斯克称赞的其实大多是微博的功能……当内外部环境出现挑战，科技大佬不说话的时候，大多数人就觉得没事可做没话题可聊没文章可写。
这也是为什么这个行业现在那么多人不如意的原因——吃了一路凉屎。 #科技圈大小事
之所以讽刺，是因为其实大多数人关注此文的人不在乎批评和质疑元气森林是否有道理这件事，他们在乎的是唐彬森看到了此文以及唐彬森回复的姿态性意义，并将对文章观点的探讨转化为对唐彬森气度格局与前瞻眼光的称赞。
中国TMT和投资圈的大多数人平日里是不能没有“领袖”带着他们的思想和观点走的，马云马化腾不说话了还有马斯克如今又有了唐彬森。StepN明明已经开始下坡了因为朱啸虎带货成为TMT投资和媒体圈的热门话题，马斯克说推特应该学微信大家就跟着说微信牛逼，全然没注意马斯克称赞的其实大多是微博的功能……当内外部环境出现挑战，科技大佬不说话的时候，大多数人就觉得没事可做没话题可聊没文章可写。
这也是为什么这个行业现在那么多人不如意的原因——吃了一路凉屎。 #科技圈大小事
北京时间 5 月 12 日，Google I/O 2022 大会再次拉开帷幕。和往年相比，今年山景城现场的观众多了不少，在今天凌晨的 Keynote 主题演讲中，Google 也公布了诸多包括自家应用、服务在内的最新动态，同时还在这段长达 2 小时的 Keynote 上放出了多个新硬件相关的「意外惊喜」。
远在地球另一边的 Google 今年又有什么新动态？本文为你一一梳理。
🔗阅读更多：https://sspai.com/post/73161?utm_source=jike&utm_medium=social #科技圈大小事
